2013年10月04日    中人网      
推荐学习: 千秋邈矣独留我,百战归来再读书!清华大学经济管理学院韩秀云教授任首席导师。韩教授在宏观经济分析、西方经济学、金融以及产业经济趋势研究等方面建树颇丰,今天将带领同学们领会经济发展趋势,分析产业的变革方 清大EMBA总裁实战课程,欢迎聆听>>

    在求职攻略满天飞的今天,招聘到没经包装的求职者已经是很稀有的事情,不过正所谓道高一尺魔高一丈,总会有一些新的招聘方式来来戳破求职者的"保护层",以帮助HR来鉴别出求职者是否是企业真正需要的人才,下面小编先给大家介绍三式。

 

    招聘第一式:价值招聘

    价值招聘更加偏重于影响力、价值、实力,而人脉招聘偏重于"关系".价值招聘通过个人媒体的长期自我展现、通过大规模社会化的人脉推荐方式,能够让招聘、求职更加高效、精准,非常适用于中高级职位的招聘或应聘。而人脉招聘采用的只是人脉推荐的方式,少有价值展现,只能增加人才获得面试的机会,而不大会增加面试成功的概率。人脉招聘跟传统招聘本质上是一回事,而价值招聘却跟它是两回事。它甚至可以颠覆传统招聘,尤其是猎头招聘。
 

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随机读管理故事:《要害与敏感关键点》
公司在男厕小便池上贴了一纸条:“往前一小步,文明一大步。”结果地上仍有许多尿渍。后来公司认真吸取教训,纸条改成:“尿不到池里说明你短;尿到池外说明你软”,结果地上比以前干净许多。

启示:有时扬其长不如揭其短!给客户的提案要具体并准确地切中其要害与敏感关键点才有效。

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