2013年10月04日    慧聪网企业管理频道      
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      职业是个人谋生的手段,其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时,首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。社会的需求不断演化着,旧的需求不断消失,新的需求不断产生。

    谈到职业化,我们马上会想到 职场 上的一个新概念职业 机器人 。职业机器人是一群高度专业化和职业化的职业人,对自己的专业操作极为熟悉,而且已经把自己的个性气质和身心完全融合到具体的职责中去,达到忘我的境界。他们对职责范围内事物的反应犹如机器人得到指令的反应,他们的个性、气质与职业个性要求高度融合。职业机器人是职场最得意的人,是工作圈子中的精英,他们得到周围人的尊重和崇拜。

    职业化和敬业精神成为近年来国内管理界讨论得比较热烈的话题,不是因为它的热门,而是因为它的缺失。职业化和敬业精神的培养需要耐心和坚持不懈的努力,这不仅仅是企业的责任,更是整个社会的责任。从 企业管理 的角度,严格界定职业规范、职业操守,然后严格监督执行,在执行的过程中让员工养成良好的工作习惯,然后在习惯的同时从内心深处认同并内化这些规范操守,可能是最有效的手段。

    每个人心中都有一个梦想,每个人都在以自己的方式努力拼搏,可是职场如战场,它不允许所有的人都存活下来,总会有人要做垫脚石。职场人生是残酷的,也是充满刺激的,其实人生就是一个奋斗的过程,一个 竞争 的过程,与他人也与自己竞争。职场人生四境界,或许我们可以从中体会到什么?

    一、初入职场:认为自己无所不能

    初入职场的新人,大多数人都有“自己无所不能”的心态,是一种典型的“加法”认知 模型 —不断发现自我优势,对事物认知是我能;热情、激动、充满幻想,有不切实际的“远大理想”,人虽在地上,思想已飘上云端。总认为自己才能过人,可以承担重任,可以在危难关头显身手,认为自己可以成为“救世主”,通常是大事干不好,小事不愿干。因此,你总会去寻找梦想中的理想工作环境,寻找发挥自己才干的地方,以致不断地更换工作,其结果却又往往好似“心比天高,命比纸薄”。

    二、职业成长:知道自己不能

    刚翻过一座山又面临一道坎,你不由自主地掉进“自己不能”的陷阱,这时你总是处处碰壁,发现自己诸多不足与缺陷,生活总是对你说“不”,工作中一个个鲜明的禁止标志总在对你宣布此路不通,你发现路越走越窄,越走越不好走。这时,悲观失望的情绪笼罩着你的身心,即使拼命挣扎还是难以自拔。当然,也有人能很快对自己进行调整而适应现实,这其中关键是调整时间要短,人要尽快学会适应社会与环境,社会不在乎个人的自尊,你必须在自我感觉良好中做出成绩。

    这是职业 发展 的关键时期,几乎关乎你一生的成就,此时你需学会做“减法”。人之所以取得成功,关键在于如何发挥你的优势,人在职场,并不求你完美无缺,但必须学会扬长避短。鼓励人努力去弥补自己的“短板”,某种程度上是最大的误区。

    三、渐入佳境:知道自己还能

    当经历两个“炼狱”般的心理历程之后,你便渐有峰回路转、柳暗花明之感,这时你会发现路越来越好走——自己还能。

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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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