新生代带来人才围城　学会造梦或可破局

    日前，在《新人力》杂志社和易才集团企业与社会发展研究院联合主办的第七届新人力 论坛 上海站上。相关专家对于职场“新生代”的管理进行了深入探讨，专家认为： 人力资源 管理最关键的核心在于对人心的把握。如果将人心看做是水，那么当水遇到外界环境温度变化的时候，它的性质就会发生变化。只要对水的性质进行有效了解，那么对人的管理就会变的非常简单。

    80后是水90后是气

    曾经有HR管理者感慨：如果80后让你感觉挑战，那么90后则会让你完全崩溃。对此，著名职业规划顾问专家、人力资源专家姜博仁认为，HR管理者之所以面对这些职场新人无所适从，主要原因在于他们对“新人类”的认识不够，对他们的特点把握不够到位。目前许多企业高管，都是60后、70后，他们很多的思维还停留在传统的思维里，采用各种制度、规范、流程去管理员工，但时间、空间、角度早已发生变化，采用传统观念去对待职场新人，必然陷入人才“围城”。

    对于不同时代“职场人”的特点，姜博仁有着自己的看法：80前的员工是奋斗的一代，他们经历了从无到有的整个过程，这养成了他们勤俭朴素、不会轻易放弃的个性，而他们对于工作环境的适应能力往往更强；而80后、90后的生活环境相比而言就会更加自由，他们有想法、有梦想，对自己的未来有自己的规划，不会被动地接受命运计划 ，而是为了目标努力争取。如果以水来做比喻，那么80前的员工是冰，80后是水，90后则是气。冰是有形状的，可以按照想要的形状进行切割，而水和气则更加自由，要对他们进行更加柔性的引导，给他们一定的空间去容纳，如果依旧用冰的方式去解决问题，就会出现管理危机。

    免疫传统管理“新生代”管理需创新

    正是由于职场“新生代”和传统员工性格上的迥异，同样的事情，才会通过不同的解决方式得出不同的结果。面对新入职场的80、90后，许多有着丰富HR经验的管理者忽然发现，曾经无往不利的种种手段居然失效了。

    那么是什么原因造成新生代对传统管理方式的免疫呢？易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩认为：首先是“新生代”的生活环境和上一代人相比，有着很大的差异，生活环境的改变也导致处事哲学观及世界观和上一代职场人不同。其次是相当一部分的“新生代”员工从小在优越的环境中长大，对自己的定位存在着预期和实际能力的差异，使他们认为职场充斥着不公，自己的才华难以得到展现。第三，现在的年轻人获取金钱的渠道很多，比如虚拟世界、网络经济，使得他们忽视了传统意义上的的工作环境和待遇，从而转变成“自由职业者”，不再接受传统职场的管理和约束。

    “新生代”管理HR要学会造梦

    正是“新生代”员工这种追求自由的个性和相对低压的生活状态，造就了当前 人力资源管理 对“新生代”员工管理手段的颠覆。姜博仁认为，企业要破这个局，要想留住人才，必须要尝试个人和企业价值观的统一与和谐，学会为他们“造梦”。

    对此，李浩认为：HR管理者应该充分利用80后、90后追求梦想和自由的特性对它们进行管理。通过和“新生代”员工沟通交流，寻找两者的共通点，建立员工和企业协调的规划和价值观，在实践中让员工感觉自身价值和能力的提升。同时， 企业管理 者和HR也要看到80后、90后员工以创新思维给企业带来的正能量。李浩谈到，目前企业和“新生代”员工正处于一个相互磨合的时期，一旦破局成功，他们带给企业的将是一笔巨大的财富。

    综上所述，当“新生代”员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业的时候，面对居高不下的“流失率”，企业和HR通过“造梦”正确读懂和引导80、90后，达成价值观的统一与和谐，或许才是解决人才“围城”的有效方法。