2013年10月04日    慧聪网企业管理频道      
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    你对每一次面试充满了诚意与期待,可究竟如何能让面试官感受到?其实,面试准备程度能够透露求职者诚意,同时也决定了求职者主动或者被动的地位、面试效果和最终的成败。为此,英才网联职业指导专家针对“如何做好面试准备工作”这一问题展开专业指导,帮助求职者整理面试应有的准备工作,用诚意为实力开路,全面迎合面试官完成对自身的综合实力的考查,赢得企业的认可。

    梳理专业知识

    求职者都希望能够让面试官发现自身具备扎实的专业基本功,以及寻求发展的主动性,要做到这一点,求职者需要在面试前,系统的梳理专业知识、全面了解行业发展现状和未来前景,温故而知新,形成全面且富有高度的专业认识,便能够给面试官留下基础扎实、视野广阔、积极主动的印象。

    明确自身优势

    求职者的突出的专业优势和各种亮点是最能吸引企业的地方,所以,求职者拥有清晰的自我认知就更加重要,求职者需要熟悉个人履历,针对应聘岗位和既往工作经验,明确的总结出自身的突出特点和最大优势,并且要能提供相对应的成功案例作为有力证明。

    调整心理状态

    最适宜的一种心理状态是微紧张,它能够让求职者处在面试预备状态。最佳技巧是想象训练,求职者可以通过想象面试场景模拟面试官可能的提问以及回答方式,反复训练自己将之前专业性的准备以最流畅、最完整的语言表达出来。建议求职者要对面试抱有积极的期待,它将引导求职者一系列的积极行为。

    潮人服饰禁忌

    当下年轻的潮人们,大多希望通过撞色、奇异的服装等外在装扮张扬个性,但在面试场上,突出的造型风格会给面试官留下与企业格格不入的印象。建议求职者为自己准备一套合身的休闲职业装,颜色不要过于夸张、耀眼,整体着装以符合身份、符合场合,清新、自然最为适宜。初出校园的女同学,高跟鞋不宜过高,踉踉跄跄的姿势会增加做作感;男同学,切忌给自己套上与自己身份并不相符的笔直西装配领带,有失真实感;应届毕业生切忌穿金戴银、过度炫出大牌奢侈品,这会招来企业的反感,招聘人员会对求职者未来工作稳定性产生置疑。

    关注企业信息

    初次与心仪的企业打交道,知彼能够使求职者更加自信并处于主动的地位。所以,求职者应先通过查询企业官网了解 企业文化 、发展方向和特色技术等信息,同时,找到自身与企业相融合并有可能推动企业发展的优势能力,结合企业技术现状提供解决方案或者更有前景的设想,获得企业的芳心。

    重温岗位要求与面试通知

    面试前求职者应再次认真阅读企业招聘信息中的岗位要求,重点注意是否有特别的能力要求,并相应的加以补充准备;同时,再次查阅面试通知,重点注意邮件中具体面试的要求,是否需要携带必须的作品、物品等,面试地点是在总公司还是分公司,面试时间是整点还是半点,以避免粗心大意造成偏差。

    轻车熟路不迟到

    通过网络地图准确定位企业位置,查询最快捷的乘车路线,准确估算时间并预留足够的应付堵车等意外状况的时间,确保面试不迟到。

如果对你来说,这是一次特别重要的面试,完全可以事先踩点,机会总是留给有准备的人。

    职业化文件袋

    常见80、90的男求职者卷着自己的简历就来面试,女求职者会从满是化妆品的包里翻出一支笔,给面试官留下非常不正式的印象。为了体现求职者职业化的形象,建议求职者要准备面试专用文件袋,文件袋中应包括简历、设计作品、记事本、签字笔、相关证件等面试所需物品。

    英才网联职业指导专家表示,面试准备应循着从内而外的顺序,先将岗位必备的知识与技能做好综合的梳理与整合,清晰应聘优势,并将全面的自我认知通过语言组织起来,反复练习以达到流畅表述的水平,之后再完善事务性细节准备,准备工作做到严谨周密、知己知彼,一场优势的面试就非你莫属。
 

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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