“招人难,留人更难”已成为当前
企业管理
者面对
人力资源
管理的共识,迫于人才压力,许多企业不得不到对手企业高薪挖人,而在挖人的同时又在防范着被挖的风险,如此恶性竞争的“人才策略”更加快了人才的流动速率。人才的高流失率在部分领域已达到影响企业正常运营的程度,而留人的关键就在于
薪酬
管理。越来越多的企业管理者发现,传统的薪酬制度已经很难满足
现代企业管理
的需求,于是一场薪酬变革
的潮流正在掀起,可是,记者在走访中发现,薪酬变革
希望与风险并存,变革
不当极易对企业造成巨大伤害,许多企业开始借助如易才集团推出的“易得薪”这种第三方专业薪酬服务解决方案来改善
薪酬管理
。
企业在选择薪酬外包服务的时候,最为关注的往往偏向于薪酬计算、风险规避及数据安全等层面的产品及服务价值。据记者了解,采用过“易得薪”薪酬服务解决方案的企业表示,他们选用“易得薪”平台,一方面可以把大量复杂繁琐的计算工作外包出去,从而将人力资源部门从琐事中解脱出来,专注于其它核心业务的展开。此外,由于人力资源行业的特殊性,在人力管理存在着大量的信息数据和大量的报表处理,所以如何提高信息及数据处理的安全性和可靠性,也是广大企业主在选择服务时考虑的首要问题。对于企业主的这种担忧,“易得薪”系统平台除了购买最新的安全防护技术外,还实行了世界顶级的最佳安全策略。为了确保施行这些安全策略,“易得薪”还同时通过了信息安全管理ISO27001国际认证和美国会计师协会(AICPA)制定的SSAE16(SAAS70)认证。在ISO27001及SAAS70双认证的数据安全防护体系下确保企业的隐私保护和数据安全。
此外,据“易得薪”相关负责人介绍,“易得薪”系统平台主要应对企业管理者和HR部门在薪酬管理方面的管理挑战,以“薪酬管理服务整体解决方案”的形式全面满足大、中、小不同规模的企业在薪酬管理方面上对业务管理和运营管理的需求。该方案不仅整合了传统薪酬管理业务流程外包,而且还是一套基于Internet互联网核心技术平台的薪酬管理、社保、
人力资源管理
的服务系统,凭借易才集团具有多年实战经验的专家团队,以“线上对接线下,技术整合服务”的方式来帮助企业实现及时、准确、人性化的薪酬管理服务。
同时,易才集团的薪酬管理专家提醒企业管理者,薪酬变革
一定要慎重,新的薪酬方案确定后,最好先进行局部试运行,这样一方面发现方案的缺陷与漏洞,及时补救解决;另外还可以试探员工的心理底线和接受程度,降低薪酬变革的意外风险。对于一些综合实力欠佳或者缺乏薪酬专业性的中小型企业,如要进行薪酬变革
最好寻求专业的第三方机构进行帮助,以避免薪酬变革
带来的不利影响。
随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”
盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”
管理故事哲理
这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。
企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。
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