2013年10月04日    价值中国      
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    企业挖人是好事还是坏事?经过我多年对不少企业的调查研究,发现企业挖人弊大于利。

    为什么要这么讲?一般企业挖人都会以高价作为诱饵挖人,但挖去的人一方面只是抬高了人才的市价;另一方面,极大可能会引起企业新旧人员的融合问题,甚至还会造成了新旧矛盾的产生,极大影响了企业发展。

    具体弊端主要表现在以下方面:

    首先,就拿海南的椰子树来讲,在海南生长很旺盛,但在北方就不会成活或者不会结叶子。好的企业人员到不好的企业去,环境不适应。不好的企业人员到好的企业去,也存在适应环境问题。如: 企业文化 的不同、人员素质的不同、企业软硬件不同、管理方式的不同都会使挖来的人员有所不适应。

    其次,待遇水平不同,很多挖来的人都会比原有企业老员工待遇水平高。在这种情况下,会影响到老员工积极性,进而对企业不满,从而产生消极怠工,工作效率变得更低的现象。

    再次,挖来人与老员工很难融合,一般在管理上很难形成配合及 执行力 。

    第四,由于很多企业不具备驾驭挖来人的能力,一般很可能会被挖来人架空的现象,从而导致大的动乱。

    最后,挖来的人如使用不当,无法平衡新旧员工,就会引起新的内耗,如融入不当,最终就会新旧员工都会离开公司。

    综上所述,企业发展时必须重视员工与企业同步发展和提高,不要硬性的依托“挖人”来解决企业缺人才的问题,只有通过不断打造原有员工能力水平的基础上,通过正常招聘引进人才,加以培养,才能在人才问题上少走弯路。
 

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一户人家有三个儿子,他们从小生活在父母无休止的争吵当中,他们的妈妈经常遍体鳞伤。老大想:妈妈太可怜了!我以后要对老婆好点。老二想:结婚太没有意思,我长大了一定不结婚!老三想:原来,老公是可以这样打老婆的啊!

境界思维:即使环境相同,思维方式不同也会影响人生的不同。

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