2013年10月04日    价值中国      
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    变革 开放后,我国中小企业获得了长足发展,但就中小 企业管理 水平而言,仍处在一个初级阶段,突出问题比如管理基础薄弱、管理人才缺乏、内训机制不规范等,中小企业普遍没有形成学习型环境,人员学习 工作要么处于空白,要么流于形式,使得团队能力水平跟不 上市 场形势的变化,企业发展严重受限。

    近年来,一些具有发展理念的企业发现了自身能力水平的不足,意识到了创建学习型团队的重要性,于是不少企业老板不惜代价,踏遍千山万水参加各类行业学习 ,虽然综合视野方面获得了一些提升,但是由于学习 行业引导方向的失误,使得很多中小企业学习 追求华而不实,使学员出现了理论与实践相脱节的现象,老板听了很多课,但还是不懂如何经营,不知道怎样开展日常管理。

    这些问题说明,我国中小型企业学习 无意间进入了一个很大的误区,越是追求大而全,越是招致虚而空。俗话讲得好,“万丈高楼平地起”,基础是建高楼的前提条件,没有这个基础,高楼就无法建好。企业管理犹如带兵打仗,实战性很强,企业学习 更应该注重管理基础知识与操作层面的结合,而不应该脱离企业实际高谈阔论。

    根据本人多年对中小型企业的深入研究发现,中小型企业老板及管理层普遍文化程度不高,他们所欠缺的是基本的系统化的企业管理知识,而不是高深的 国学 体系或者领袖人物智慧。如果他们不能立足于企业日常管理,就不能了解掌握企业的真实情况,不能带好团队,不能驾驭全局,不能把控好企业的发展航向。

    我国的中小型企业情况特殊,一个企业的情况与另一个企业情况不同,如:管理环境、资本构成及 人力资源 构成都是不一样的。人力资源素质、职业化程度不同,在管理上采取的方法就会不同。比如说,很多人都认为企业必须制度化,流程化,但在实际操作过程中,有几个企业能够实现制度化,流程化。所以,在管理上应该有所不同,不能采用同样的手段与管理方法。更多的中小型企业需要的提升的是对管理原理及方法论的基本认识。如果在企业学习 中,缺少了基础管理知识的学习 ,就会出现头重脚轻的现象。

    综上所述,中小企业欠缺的管理知识是一些基本的原理、方法。在中小型企业学习 方面只有从基础开始,才能真正的有利于中小企业管理水平的提升。中小型企业只有走出学习 误区,立足于实战,以实际管理问题为出发点,在掌握管理基础知识上面下功夫,才能走出浮躁无效的学习环境。
 

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随机读管理故事:《风险》
有人问农夫:“种了麦子了吗?”农夫:“没,我担心天不下雨。”那人又问:“那你种棉花没?”农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。”那人再问:“那你种了什么?”农夫:“什么也没种,我要确保安全。”

境界思维:一个不愿付出、不愿冒风险的人,一事无成对他来说是再自然不过的事。

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