2013年10月04日    //www.ceo.hc360.com      
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    一直以来,我国互联网行业的发展都受到了国外的影响,从搜索引擎到即时通讯,从社交网络到微博。其中,以Facebook为代表的社交网络这一网络新形态的兴起标志着Web2.0时代的到来。其中,国外以linkedIn、国内以天际网(www.tianji.com)为代表的这一专注于职业社交领域的网站更是在近几年的发展中备受关注。

    职业社交网站(PSBS),是专门为职场人士服务的社交网站,主要为其用户带来个人品牌的提升和职场人脉的拓展,以及求职晋升的机会。这样高度集中的用户群体,也为相关的企业或机构提供了精准的推广平台。

    据记者了解,国内最大的职业社交网站天际网(www.tianji.com)虽然师承linkedIn,但在主要业务方面却不同于其他职业SNS在招聘方面的孤注一掷,专门为职场用户和学习 机构服务的精英教育也是其主要业务之一。目前,与其合作的学校和学习 机构中,既有 北大 光华管理学院、长江商学院等国内最顶尖MBA学习 机构,同时也有新东方精英英语、启天国际教育、尚德机构等外语类、学历类和职能类的学习 机构。

    天际网精英教育频道(//www.tianji.com/mba)负责人Kathy女士在接受记者采访时表示,“目前,精英教育频道已经同百家学校及学习 机构达成了战略合作。我们希望将这里打造成一个用户与学习 机构双向沟通互动的平台,一方面为用户提供优质的学习 信息,另一方面也为学校和学习 教育机构提供了一个品牌推广的机会。”

    在采访中,Kathy女士跟记者分享了学习 机构如何利用天际网(www.tianji.com)这个平台来进行推广的几个诀窍。

    1.开通天际网的公共主页

    这个是最基本的,但是就目前来说,还是有很大一部分的机构虽然在这里发布了他们的学习 信息,但却没有开通天际的公共主页(//www.tianji.com/companies)。

    学习 机构在申请后,应该把所有的相关信息都填写完整,包括了清晰的logo图片,组织的基本资料,发展历程以及联系方式等。有了公共主页,要发布学习 信息或者组织相关活动都会比较方便,也比较有自主权。

    2.发布相关的学习 信息

    天际网的学习 机构公共主页,比一般的公共主页多了一个课程板块,可以发布相关的学习 课程,包括了课程名称、类型、介绍等等。这个可以让用户更加直接地明确需求。

    3.主动且有规律地更新状态

    天际网的微博,与新浪微博不同,与Facebook比较相似,用户可以评论、喜欢、分享。天际网最新的数据显示,约有一半的用户会主动关注某些机构或者公司的公共主页。所以,主动地更新一些微博更容易与用户建立联系。而一旦他们成为你的粉丝,就可以关注你最新的学习 信息,这就可能为你带来新的学员。

    4.利用图片或视频加深用户的了解

    Kathy建立学习 机构可以将一些上课的照片或者视频,放到天际的公共主页上。天际网的公共主页有相册功能,可以上传照片。这样可以让用户对学习 机构的环境、上课的方式等等有更加深入的了解。

    5.开展相关活动

    天际公共主页的活动版块,可以让你发布相关的线下活动信息,吸引网站上的用户来参与,比如长江商学院经常举办的一些像公益活动、校友大讲堂或者 经理人 沙龙等等。这些活动不仅可以让用户对机构的专业性更信服,也能维护与客户的关系。当用户参与了一个活动后,活动的信息也会更新在他的个人页面上,这样就获得了二次传播的机会。

    6.建立圈子

    人脉圈(//www.tianji.com/groups)是天际网今年推出的新产品,你可以建立一个自己圈子,比如“校友俱乐部”,吸引校友和其他用户的加入,也可以成为日后举办活动的大本营。

    7.巧用学习卡

    你可以在精英教育频道发布一些课程的免费学习卡,吸引用户去试听其感兴趣的课程,这就像是新产品的试吃试用一样,是一个很好的推广方法。

    天际网市场部总监张琦女士介绍,天际网(www.tianji.com )作为中国最大的实名职业社交网站,汇集了1000万职场精英。完善职业信息,就能得到37万猎头和HR提供的高薪工作;加入人脉圈,即有遍及各行各业的合作伙伴为您提供商务机会;参加活动,参与讨论,发布日志,即可建立个人品牌。

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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