2013年10月04日    价值中国      
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《西游记》是四大名著之一。而很多人喜欢《西游记》里的孙悟空,不仅因为他神通广大,而且还因为他曾经有一段轰轰烈烈的创业经历。孙悟空在参加这个取经团队的之前,用我们现在的话说是自主创业,自己做老板、做事业,是一个只有西天如来佛祖才能制服的厉害人物。而加入取经团队之前,刚开始他占花果山为王,接着大闹天宫后自称齐天大圣,最后经观音点化后才保护唐僧西天取经,历经九九八十一难,取回真经终成正果,被封为斗战胜佛。孙悟空用彪悍的人生,演绎了精彩的职业生涯。他有许多职场人士梦寐以求的三件本事:七十二变、筋斗云和火眼金睛。 一、“七十二变”——适应各种角色和岗位的能力 孙悟空的“七十二变”,变什么像什么,不仅维妙维肖,而且能以假乱真。其实“七十二变”的难度不在于“形”而在于“神”,从一个形像到另一个形像的变化,好比从一个岗位到另一个岗位。最重要的不仅仅是角色的转变,而是心态的调整。 每个人的职业生涯,最开始都是从基层做起,甚至要经历很多不同的岗位。但无论是身处哪个岗位,工作中都难免会遇到不顺心的事情,觉得上面头布置下来的任务怎么这么不合理,出了事情也不知道处理,就会拿下面人当挡箭牌。觉得同事怎么这么不合作,又笨又懒,这样下去项目绝对不可能按时完成。这个委屈的时候一定要想一想孙悟空,出身只是一只从石头里蹦出来的猴子,虽然大闹过天宫,也上过仙界,但不拒绝变化为另外一种动物,哪怕是一只蚊子。事实上,每一种变化都是一种能力,而在职场中每一个岗位也都是一次锻炼,“七十二变”就是七十二种能力。 有人说人生如戏,这句话一点也不为过,人生活在社会中,社会中充斥着不同的场景,社会好比人生的“大舞台”。在这个舞台上,在不同的场景中,我们扮演着不同的角色,同时也担负着不同的责任。而作为社会舞台上的“扮演者”,要想唱好社会舞台这场大戏,每个演员都应扮演好自己的角色,要适应不同的“场景”中不同的需要,还要根据自己的角色去完成各自的不同任务,以履行社会赋予角色的各项职责。 二、筋斗云就是行动力 筋斗云有两个特点,一个是快速,只需要翻一个跟头的功夫;另一个是远,一个筋斗云就可以十万八千里。正是具有了这两个特点,才能让孙悟空总是出奇制胜,用最短的时间找到降伏妖怪的方法或“神仙”。职场生涯亦出此,需要有筋斗云的这两个特点,一是快速反应能力,二是耐力和坚韧性。 首先说孙悟空的快速反应能力。孙悟空的行动效率非常高,一是只要做决定马上就行动,二是一个筋斗云就是十万八千里,马上能够到达目的地。你看他每次被妖怪用法宝降住逃出来后,马上又到洞前叫阵,对方还没有休息他就又来了,这样的侵扰策略令妖怪筋疲力尽,既没有吃唐僧的时间,又没有吃唐僧的心情了。搬救兵的事情,筋斗云更是派上用场,多远的距离转瞬间就是一个来回,妖怪还没有休息好,这边救兵就到了,为救唐僧迎得了充分的时间保障。 而关于坚韧性和耐性,在遇到各种困难和各色妖魔鬼怪的时候,孙悟空从来没有放弃过,他的目标很明确,如果唐僧被妖怪捉住,为了保护师父不被妖怪吃,他会想出各种各样的办法,变成小飞虫、变成水果,继续与妖怪死缠烂打,搬救兵……总之,只要是能想到的办法,他都不会放弃。
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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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