2013年10月04日    慧聪网企业管理频道      
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   企业财产来源于客户,客户来源于 销售 团队。所以重要的是销售团队和销售团队建设。企业不怕没有钱,只要有客户就会有源源不断的钱;客户从哪里来?有了人才就不怕没有产品和客户;那么销售团队建设什么?

    怎么去建设才能够留住人才的系统工程,是每一个做企业的老板,终生的必修课。因此销售团队学习 就是一个少不了的环节之一。那么销售 管理学习 是如何展开的呢?销售人员又是怎样学习销售学习 课程的?

    一、首要的工作是我们尊重每一个员工的个性,尊重销售人员的个人意愿,尊重销售人员的选择权力,所有的员工在人格上人人平等,在发展机会面前人人平等,为销售人员提供良好的工作环境,营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系.

    二、打造培养自己的 销售管理 团队,是公司人才理念的具体体现,持续培养专业的富有激情和创造力的销售队伍,让每一个销售人员都成长为全面发展,能独挡一面的综合性人才,是企业一项重要使命.

    三、我们倡导健康丰盛的人生,工作不仅仅是谋生的手段,工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感,在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康,追求家庭的和谐,追求个人生活的极大丰富.

    四、学习是一种生活方式。希望每一位员工,以空杯的心态去学习销售学习 知识,培养自己的学习能力,迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通,提倡信息共享,反对思想保守,反对任何形式的官僚主义.

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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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