2013年10月04日    中人网博客      
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    1、初涉职场的员工学东西先不要贪多,要有计划,有目的地去展开和推进,要根据自己实际的承载能力,一步一个脚印地学下去,日益积累,就会有丰硕的收获,要循序渐进,不要好高骛远,更不要只顾西瓜而丢了绿豆;

    2、学东西不要囫囵吞枣,要多问问自己搞懂了没有,尽量不要就一个问题三番五次地重复咨询,否则,会让上司怀疑你的智力和理解能力,要么会误解你在学习的过程中心不在焉,这是对上司很不尊重的现象;

    3、下属能做到的就是尽量能够根据自己的力所能及的能力去分解上司的任务,不要只顾自己范畴内的工作,常言道一个整体等于各个部分之和,但又大于各个部分,下属其实就是上司的一个组成部分,任何撇开上司采取我行我素的单干想法都是行不通的;

    4、新职员做事情不要光顾着去为了完成某一项任务而去做,要在做的过程当中去体味做的方法和原理,找到完事的最佳程序,要多问多记,不要有胆怯的心理,不管问题是深还是浅,一定要认真地去搞透;

    5、刚进入一个新的环境,无论你是谁,一切都要从零开始,即使你是从同行业跨门而来,也得如此,你懂得产品,但你懂得人吗?大学生遇到有工作经验的小学生就更要马上立即性地放下你高傲的姿态了;

    6、我们有些新入职的员工很理想化,总是喜欢拿自己过去的环境来与现在的工作场所做对比,其实这是不应该的,俗话说的好,人都没有一样的,更何况是公司呢,不要整天扛着嘴巴说这里很乱,那里很脏,这里不好那里不行的,公司如果不乱不脏什么都达到你的意愿的话,那请你来干嘛?你既不是公司的座上客,也不是公司堂前宾,所以,日常工作中要少一点牢骚,多一份努力和奉献,不要对公司要求太高,不要对工作环境的不足点挑三拣四,如果你想要风得风要雨得雨的话,你应该去极乐世界,所谓君子动口不动手,我看应该帮你改成君子动手不动口,如果你是一名公司的君子,那就赶快动手行动吧;

    7、不要为自己暂时的一点点低工资而发愁,大凡企业对员工多半都是授之于渔而不是授之于鱼,自己要想吃大鱼,你就必须得先有大渔,胡思乱想,整天总感觉公司给予了你很不公平的待遇,都是无济于事的,鱼归根结底不是靠人家施舍给你的,而是要靠自己网接的渔去捕获的。

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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