2013年10月04日    价值中国      
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   在管理过程中每个组织都要有自己的行为准则,柳传志说:“公司发展到今天,确实要有自己的行为准则了,我们要树立一面旗帜,非常鲜明地写清楚企业要干什么,什么是可以干的,什么是不可以干的,愿意跟着干的就站在旗下,不愿意干的就离得远一点。”一个没有行为准则的组织,组织成员就会各自为政,各自为政就会混乱,一个混乱的组织哪里还有战斗力?

    在团队中行为准则也是非常重要的,如果一个团队没有行为准则团队成员的方向就会乱,大家就不知道什么是不可以做的,什么是禁止的,这样的团队就没有了规矩,一个没有规矩的团队是不可能有统一行动的。

    我在打造团队的时候,都会在团队建立初期就告诉团队成员什么是可以做的什么是不可以做的。尤其对不能做的我会让每个人都要记在心里,在工作中绝对不能触犯,如果触犯了一经发现就会严惩不怠。

    没有规矩不成方圆,团队的准则就是团队的规矩,一个没有规矩的团队是不会向好的方向发展的。


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随机读管理故事:《尾数的作用》
某公司招聘一个负责采购物品的临时员工,很多人前来应聘。招聘者经过一番测试后,留下了三名优胜者参加面试。面试的最后一道题目是:假定公司派你到某工厂采购2000支铅笔,你需要从公司带去多少钱?
第一名应聘者的答案是120美元。主考官问他是怎么计算的,他说:"采购2000支铅笔可能要100美元,其它杂用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名应聘者的答案是110美元。对此,他解释道:"2000支铅笔需要100美元左右,另外杂用可能需要10美元左右。"主考官同样没表态。
最后一名应聘者的答案比较特别,是113.86美元。他解释说:"铅笔每支5美分,2000支是100美元;从公司到铅笔厂,乘汽车来回票价4.8美元;午餐费2美元;从工厂到汽车站为半英里,请搬运工人需用15美元;还有……因此,总费用为113.86美元。"主考官听完,露出赞许的微笑。这名应聘者自然被采用了,他就是后来大名鼎鼎的卡耐基。
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