2013年10月04日    李光斗博客      
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日前,在一家民营企业考察,这家企业墙上所悬挂的一幅字吸引了我,上面遒劲有力地写着:

“公司是学校,领导是老师,工资是奖学金,同事是同学,工作是作业。”

此段 企业文化 可谓史上最牛的员工激励。

这段简短的话对企业与员工之间的关系分析可谓一针见血,而说它是历史最牛则是因为如今的中国企业一味想要模仿国外的 企业管理 模式,而这些模式被搬到中国之后往往水土不服,从东方传统中寻找企业文化的根可谓是聪明之举。

今天的中国企业面对着一个日新月异的时代,员工之间,员工和老板之间存在着很深的代沟,存在着巨大的认知差异,为此媒体上有着70后、80后、90后等时代划分的称谓。

每一代都在寻找自己的价值观,整个社会的人生观是呈多元化的发展态势。随着个体权利得到越来越多自由,企业为个人提供的满足感与个人期望之间的距离越来越大,企业理念无论怎样改变都难以与自己的员工产生对接,很多企业家在谈到企业该如何处理与员工之间的关系时都颇为头疼,随着员工思想的愈加个性化,他们与企业之间的关系也愈加淡漠。

在这样一个大趋势下,企业的 执行力 与效率极为低下,其背后原因在于每位员工都对企业抱着一种“理想主义”的态度,而对自己却可能是“犬儒主义“者。

人的一生其实就是在书写一份自己的简历,企业的成败与否正标志着你事业成败的与否,也许你可以选择跳槽这个看起来似乎更为轻松的决定,但在你的简历上却永远铭刻着败军之将的印记。年轻人似乎都向往着国际企业看起来更为人性化的管理政策,而天下没有免费的午餐,任何华丽之下都藏匿着不为人知的痛苦。

GOOGLE公司的管理模式是为世人所津津乐道的话题,人们经常会提到他那人性化的管理、高额的工资与舒适的办公环境,很多中国企业家与学者亦极为推崇它的管理模式,这里更是年轻人梦想的工作乐园,然而GOOGLE的管理模却有着不为人知的另一面。

IT业是一个在技术更新上极其要求速度的行业,GOOGLE为了保持行业内的霸主地位始终都处于风头浪尖之上,所以他对员工的专业素养要求颇为严格,如若员工赶不上公司的创新速度要求便很快会被辞退走人,很多员工在那里都做不到一个星期就离开了这个梦想的乐园,而留下来的会承受巨大的工作压力。企业本应是一个学习的平台、一个可以得到成长的平台,而很多大公司奉行拿来主义,却没有让年轻人有更多的机会去学习磨练与沉淀自身,不会为培养人才而大费周折。

与大公司的高傲冷漠相比,中小企业反而是年轻人学习的课堂、成长的摇篮。学习不仅仅是在学校中聆听老师的板书教诲,正所谓三人之行必有我师,在平时的工作中每一位同事都值得我们借鉴,而企业的领导者便是员工应学习的榜样与老师。

唐代的文学家韩愈在《师说》中写到:“古之学者必有师。师者,所以传道受业解惑也。人非生而知之者,孰能无惑?惑而不从师,其为惑也,终不解矣。生乎吾前,其闻道也固先乎吾,吾从而师之;生乎吾后,其闻道也亦先乎吾,吾从而师之。吾师道也,夫庸知其年之先后生于吾乎?是故无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。”

在走出校门之后,公司是员工人生中的第二课堂,而企业的领导者作为行业中的精英份子,所持有的战略高度是懵懂的员工难以企及的。员工平时的工作其实就是呈报给这位“老师”的作业,老师对作业的批示正是员工汲取经验的最佳时刻,年轻的员工只要把握好这样的时刻便能得以迅速成长,而那些自视甚高、狂妄自负的人不但丧失了这样的机会,并且将逐步与本行业摒弃于外,自顾嗟叹人生的时遇不济。

提出“公司是学校,领导是老师,工资是奖学金,同事是同学,工作是作业。”口号的这家民营企业是让人叹服的,他的企业口号没有掉入简单的俗套之中,而是揭示了一段人生的哲理,这样的哲理是一种能够凝聚人心的信仰,是一种职场道德的准绳,更是那些年轻人迈向辉煌之路的警世格言。

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随机读管理故事:《两辆中巴》
  家门口有一条汽车线路,是从小港口开往火车站的。不知是因为线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。 
  坐车的大多是一些船民,由于他们长期在水上生活,因此一进城往往是一家老少。 
  101号的女主人很少让船民给孩子买票,即使是一对夫妇带几个孩子,她也像是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。 
  有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票。她就笑着对船民的孩子说:"下次给带个小河蚌来,好吗?这次就让你免费坐车。" 
  102号的女主人恰恰相反。只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票,她总是说,车是承包的,每月要向客运公司交多少多少钱,哪个月不交足,马上就干不下去了。 
  船员民们也理解,几个人就掏几张票的钱。因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了,听说停开了。它应验了102号女主人话:马上就干不下去了,因为搭她的车的人很少。 
  点评:营销是不见硝烟的战场。在这个战场上,竞争者之间比拼的不仅仅是价格、质量和服务,还有营销哲学这样深层次的东西。102号的做法无可厚非,101号的做法似乎很傻,然而,最后却是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我们身边无数的"傻人自有傻福"、"机关算尽太聪明"的例子,其中的道理还用多说吗? 
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