2013年10月04日    www.hrloo.com      
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(来源:三茅 人力资源 网)据深圳2012年人才引进政策新闻发布会所发布的消息,深圳今年对外来务工人员将统一采用积分入户方式办理, 新积分入户制度将整合目前深圳并行的招调工政策和积分入户政策。这一制度的颁布标志着深圳的 人力资源管理 将摆脱传统的身份管理,走向岗位管理、职位管理、职业管理,淡化工人与干部的区别,趋于人性化。

以往,招调工是深圳市政府人口管理中引进技术技能人才的重要环节,但这个政策从某种程度上来说会阻碍企业所需人才的引进。因为只有到达当年政策要求的纳税等条件的企业才可以申请“立户”,从而具有向劳动部门申请招调工的权力,也就是人们常说的“入户指标”。而有资格申请“立户”的企业和符合要求的企业所拿到的“指标”数量都是很有限的,这就造成了人才引进工作难以突破的“瓶颈”。另外,因为招调员工是以员工就业的企业为主体办理,因而有些企业将入户深圳作为企业的一项激励措施,在企业内部进行“论资排辈”,使得一些符合深圳市技能人才引进条件的人员无法落户深圳,这样也会限制了技能人才的引进。

深圳不再设置入户上限,统一积分制度格外“亮眼”

正是招调工制度的这种种局限性让人迫不及待的要求政府能颁布一种新的人力资源管理制度。在这样的大背景下,深圳市人力资源和社会保障局所颁布的这项统一积分制度便显得那么的切合时宜、符合民心。根据最新公布的《深圳市外来务工人员积分入户暂行办法》规定,当符合条件的外来务工人员积分入户核准分值达到100分时,即可通过所在工作单位或以个人身份委托人力资源服务机构,向市、区人力资源部门提出积分入户申请,不再设置入户上限。从规定的内容来看,这次颁布的积分制度无论是从入户的申请对象范围来看还是从入户的名额额度来说相对于以往都有很大程度上的扩宽及提高,称得上是一项“革命性“的措施。
 

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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