2013年10月04日    第一财经日报      
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 昨日, 国恒铁路(000594) (000594.SZ)发布公告称,公司董事长蔡文杰将代行董秘职责,直至公司聘任董秘为止。自董秘阎小佳去年11月辞职后,国恒铁路董秘一直空缺至今。

  国恒铁路表示,公司董事、总经理蒋晖代行董秘职责已满三个月,为不影响公司正常工作,积极履行信息披露义务,根据深交所有关规定,从3月27日起,由董事长蔡文杰代行董事会秘书职责。

  从去年7月开始,国恒铁路就开始经历一场前所未有的人事动荡,董事长职位半年内经历了三任。去年7月22日,国恒铁路董事长刘正浩辞职,原副董事长周静波继任;12月5日,独立董事杨德勇、郝国胜辞职;而周静波在担任董事长仅仅四个月后,也在今年1月10日辞职,一同辞职的还有董事刘振波;周静波辞职后,国恒铁路召开董事会会议选举蔡文杰为董事长,目前任职时间不足两个月。包括监事会主席、监事,以及副总经理、 财务总监 、董秘等职位在内,短短半年内,公司辞职董监高人员已经达到十名。

  除人事变局外,国恒铁路在子公司股权转让、募集资金使用等方面问题也如“一团乱麻”。

  今年1月5日公司公告称,拟转让其子公司湖南国恒90%股份,由自然人邓新秋受让。但此前一天,上述股权却被转让给谢小芬、龙骧,其保荐人浙商证券还为此发出督导函。

  公司解释称,是因为湖南国恒副总经理彭磊疏于学习,错误地认为《湖南国恒股权转让协议》经 上市 公司董事会审议通过后即已生效,因此在2012年1月4日,按照受让人邓新秋2011年12月23日出具的《股权登记受让人确认函》的委托要求,将湖南国恒90%股权直接过户给谢小芬、龙骧。

  实际上,在国恒铁路公告转让湖南国恒股权前不久,一家名为湖南国恒铁路控股有限公司的企业注册成立,工商资料显示,湖南国恒控股与湖南国恒同处一室,而且经营范围惊人一致,湖南国恒的总经理与湖南国恒控股法人代表同名同姓。

  今年2月8日公司股东大会取消了审议湖南国恒股权转让事宜。但其2月24日的公告显示,在没有经过股东大会讨论的情况下,国恒铁路已将湖南国恒90%股权直接过户至谢小芬、龙骧。

  另外,去年7月刘正浩辞职前,国恒铁路已被天津证监局调查,原因是该公司多次违规使用募集资金。2009年12月,公司通过定向增发募集资金净额21.13亿元。

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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