人力资源管理混乱 投研团队分崩离析

　　大摩华鑫更名以来，已有两位投资总监辞职，研究团队和交易团队更是大换防。在走马灯似的换人背后，原大摩华鑫员工认为，反映出的是 人力资源 管理混乱，职务任命、 薪酬 奖励的不合理。

　　三年三位投资总监上任

　　2009年大摩华鑫更名后重新上路，然而短短三年内已轮换三位投资总监。2010年，明星基金经理项志群的业绩斐然，其振臂一呼，新基金首发规模轻松上20亿，实现了公司规模“大跃进”。然而好景不长，项志群和公司总经理于华在办公室发生争执，随后拥有巨大市场号召力的他拂袖而去。

　　大摩华鑫内部人员认为，公司在2010年能成为黑马基金公司，项志群功不可没。然而项志群个人诉求并未满足，“领导只开空头支票，但是并不兑现”，其他的一些投研人员也存在同样的诉求。

　　去年9月，公司引进原华泰联合证券资产管理部总经理陈晓，然而时隔一年后，陈晓闪电离职，原投资部副总监何滨上任为投资总监。

　　动荡的不只是投资部门，大摩华鑫研究部研究员一度仅剩9人，公司任命其中4人作为基金经理助理。大摩华鑫内部一些员工认为，被任命者中有些人的能力还不足以担此重任。

　　据《每日经济新闻》调查，大摩华鑫研究部门的人力资源分配同样令部分员工极为不满。本来研究员不多，但一些行业研究员未被分配研究行业，无事可做。而另外一些却同时分配多个研究行业，造成行业研究顾此失彼。

　　人力管理问题多

　　在交易部支离破碎之际，一位大摩华鑫更名之后再进入公司的同事空降交易部。这位同事最初在市场部任职，随后在不足2年的时间内，依次在投资部、研究部、专户业务部工作，如今空降救火，难免有乱了阵脚随意派人上任之嫌。

　　更让人百思不得其解的是：分管交易部的领导长年因病不上班，实际分管领导为市场部高管，而市场部高管对交易部业务并不熟悉，曾让交易员解释普通业务直至凌晨。

　　今年以来，大摩华鑫的投研团队大换血、研究部职员陆续出走，调岗者、离职者已达三分之一。留下来的人中，不少打算春节之后伺机再觅新东家。

　　大摩华鑫内部员工向 《每日经济新闻》透露，作为一家合资公司，公司董事会给予的目标考核仅有规模、业绩等简单的3~4个量化指标，只要公司完成了股东目标就给予重奖，并不注重员工个人诉求。

　　“公司没有一套合理的、透明的、公开公平的升迁机制，研究员要离职就拿基金经理助理这一职位留人，而基金经理助理很难升上去，因为基金经理的任命很随意，是一个人说了算。”一位前大摩华鑫人员表示。但截至记者发稿时，上述说法尚未得到大摩华鑫相关方面的确认。