企业是阶段性的，不同阶段需要不同的人才，不同的阶段工作方法变，
所以人才也是要变化的，人才也是有阶段性。
一般讲企业分成四个阶段，每个阶段主题与才干是不同的，
初期要奉献型员工，成长期需要开拓型员工，稳定期需要执行员工，衰退期需要创新能型员工，
不能唯名，不唯经验，只有实用与实效，以能解决问题为唯一标准。
做企业很漫长，要紧处却只有几步，最重要的是决胜开端。
创业时合作伙伴会决定企业的行事风格，
另一方面多数员工会从老板对待创业元老的方式，来判定自己的命运与未来。
对于小老板来说第一选择要慎重，第二，选好了要培养，第三、走后要善待。
随机读管理故事：《上路》
一和尚要云游参学。师傅问：“什么时候动身？”“下个星期。路途远，我托人打了几双草鞋，取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿，说：“不如这样， 我来请信众捐赠。
师父不知道告诉了多少人，当天竟有 好几十名信众送来草鞋，堆满了禅房的一 角。隔天一早，又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问：“你为何要送伞？”“你的师 父说你要远行，路上恐遇大雨，问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞，到了晚上， 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后，师父步入和尚的禅 房：“草鞋和伞够了吗？” “够了够了！”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞，“太多了，我不可能全部 带着。”
“这怎么行呢？”师父说，“天有不测风 云，谁能料到你会走多少路、淋多少雨？ 万一草鞋走穿了，伞丢了怎么办？”师父 又说：“你一定还会遇到不少溪流，明天 我请信众捐舟，你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心，他跪下 来说：“弟子现在就出发，什么也不带！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完备，而是有没有决心！有决心了，拟定目标了，一切都不是问题！请带上你的 心上路吧，目标在远方，路在自己脚下。 每迈出一步，都是一点点收获！ 带心上路，一切外物自然俱足！
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