对一些日益扩张中的企业来说,挑选企业的领军人是一场旷日持久的赌博,不仅选CEO的过程历经数年,过程复杂,而且CEO上任后证明其能力与业绩也要假以时日。
法国欧莱雅集团在培养企业领军人上的一些做法很值得中国企业研究。它有一整套完整的培养各个层级人才,保证各个业务层面人才稳定供给的
人力资源
选拔和培养体系。概括起来,该体系大体包括三大块:幼苗工程、中坚经理层培养和全球领导者塑造,依靠这个战略性的阶梯式人力资源开发战略,欧莱雅总能在全球不同区域经济发展的跌宕起伏中,保持整体的稳步增长。
在一些企业,由于担心年轻的经理可能会犯错误而贻误商机,因此,在一些关键的岗位上,总是不敢放手给年轻的
经理人
,最终导致人才断档。在欧莱雅阶梯式人才发展路径中,从公司最高层开始,重视提拔和锻炼年轻经理,这是公司的人才中坚战略之一。 (详见2010年第11期《ABB:炼就帅才水到渠成》)
随机读管理故事:《分工》
一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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