企业文化之企业伦理

    既然文化的特质是伦理、民主、科学，企业文化的核心内容就是企业伦理、企业民主、企业科学。

    企业伦理是家庭伦理在企业中的延伸应用；企业民主表现为领导的决策建立在集体的共识基础上，这个决策体现员工个人、公司及全体股东的利益；企业科学表现为企业的活动符合自然规律，符合国家利益，并且建立一整套正确的决策和行为流程。

    企业民主和企业科学只有得到企业伦理的保证，才是完善的，才能保证企业百年基业长青。这是企业真正的核心竞争力。核心的核心，是企业伦理。企业管理的本质就是建立具有企业伦理的企业民主和企业科学。

    西方，主要是美国与欧洲，大部分企业只有企业民主和企业科学。而日本的很多大企业则具备这三者。这也就是许多日本的大公司可以公开让人参观其企业的原因，因为企业民主与企业科学容易学到手，但是企业伦理却很难学，西方文化中没有伦理概念。

    前面提到过，企业伦理是企业文化最核心的东西。因此，要开展企业文化，除了不断地学习与创新先进的科学技术，建立合理的决策流程和行为流程（企业科学和企业民主）外，就是重点加强企业伦理建设。

    “建国君民，教育为先”。加强企业伦理建设就是持续不断地在企业推广企业伦理的宣传与学习 。这是百年树人的一个过程。

    企业伦理的建设离不开中华传统文化。时下，兴起一股国学热。很多企业已经意识到从国学中汲取企业文化建设（企业管理）的智慧，甚至包括一些外资在华企业，如德国菲尼克斯电气中国公司；国内一些高等学府如北京大学、清华 ，纷纷举办国学与企业管理的高级学习 班；海外华人一些知名人士如蔡礼旭先生、周泳杉先生也在国内大力宣讲国学在企业管理中的应用，他们从《弟子规》讲起，把博大精深的格物致知到治国平天下等内容讲得深入浅出，让人比较容易地做到知行合一。

    目前，面对全球性质的金融海啸及经济危机，日本及欧美的一些企业已经在探寻企业管理中的深层次问题，一些有识之士已经提出了企业管理由TQM（全面质量管理）转向TEM（全面伦理管理）的概念。

    看来，西方式的现代企业管理方法确实已经出现了问题。真正的智慧还要从东方文化中寻找。