2013年10月03日    水之音 浙江工人日报      
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加强企业文化建设,提升职工文化素养,是新形势下企业转型升级的基础和必要条件。但有的同志一谈文化建设,就认为举行文艺汇演、组织体育竞赛,增订书籍杂志等文娱活动是文化建设,其实,这样理解企业文化是相当浅薄的。文娱和文化是两个不同的概念,企业文娱只是企业文化的一小部分,因此文娱活动绝不能完全替代企业文化。

    企业文化是一个企业主要以文化设施和文化教育和文体活动为基本要素,提高职工的思想觉悟、文明素养、知识层次、生产技能、信息水准和道德素质等,并在一定时期内形成的企业精神、经营理念、文明行为、道德习惯等形态。只有以此为目标并努力实现这样的目标,文化建设才抓住了根本。当然,我们也不能说有的企业组建业余文艺演出队,搞一些文艺节目汇演等活动有什么不好,但这些增加“娱乐”的作料,都是处于文化表层的观赏性活动,职工可以受到一定的思想教育和文化熏陶,也是一种不可缺失的形式,但要从根本上提高职工文化素养,是远远不够的。

    作为企业加强文化建设,必须准确定位。如通过在厂区、车间、道旁等处随时可见包括企业精神、经营理念、文明道德等内容的各种宣传牌匾,有意识地让职工情操得到熏陶,以提升人文内涵;通过建立职工书屋、荣誉室、展示厅等,以展示企业发展的经历,激发职工的荣誉感和事业心;通过向职工推荐书目,开展读书竞赛交流活动,注重职工的学历教育,鼓励参加电大、函授等学习,通过邀请专家学者举行时政、伦理、科技、法律、国学、历史、美学等专题讲座,以培养职工队伍的整体素质和文化层次。这些才无疑抓住了职工文化建设的根本。

    企业文化建设是企业“软实力”建设,只有准确理解文化建设内涵,真正提升“软实力”,企业才能真正赢得市场、赢得效益。

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随机读管理故事:《一份记载失败的成功者简历》
这是一位伟人的简历。
22岁,生意失败;23岁,竞选州议员失败;24岁,生意又一次失败;27岁,精神崩溃;29岁,竞争议员;31岁,竞选选举人失败;34岁,竞选参议员失败;37岁,当选国会议员;39岁,国会议员连任失败;46岁,竞选参议员失败;47岁,竞选副总统失败;49岁,竞选参议员两次失败;51岁,当选美国总统。
他就是美国总统林肯。可以看出,在林肯的一生中,失败占了大多数,但最终他却成为了美国历史上最伟大的总统之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充满了坎坷与机遇,成功的关键在于你是否能越过坎坷,抓住机遇。而我们能否跨越必然经历的失败,就在于我们能否从心态上把失败当作我们奋斗的过程。只有这样,我们的句号才会是成功。
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