2013年10月03日    长松咨询 慧聪网企业管理频道      
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11月15日,中国国奥0-3完败韩国,毫不意外的无缘广州亚运会八强,在全国球迷的一片解散声中结束了此次“打酱油”之旅。

    在笔者看来,国奥此次亚运之行除了为国人增加谈资之外,最大的贡献还是为国内众多的中小企业带来了3点极其“宝贵”的管理启示:

    1.顶级管理者也不能为企业带来立竿见影的效果

    因带领“国球”从低谷走向辉煌而被国人熟知的蔡振华,其管理能力被世人所肯定。然而,亚运前半月实际履新中国足协主席一职的蔡振华在面对刚刚经历过“反腐扫黑”伤了“元气”的中国足球时,亦无法施展自身能力“力挽狂澜”——救中国足球于水火!国奥输球连累了一世英名的蔡振华,英雄亦慨叹:巧妇难为无米之炊!

    长松管理启示:中小企业如果想招揽顶级的职业经理人,一定要给其时间,让其去接触新行业、新企业;企业老板切忌不可因其“救火能力不强”而“草菅人命”。

    2.中层管理者决定企业成败

    对于国奥此次兵败亚运应负直接责任的足协中层管理者都在干什么呢?新上任足协副主席韦迪应负一定责任,正是其坚决要求以国奥班底打亚运会而直接酿成了此次惨剧。而真正从青训体系根源上该负根本责任的中层领导者:前中国足协副主席南勇、杨一民被依法刑事拘留;前足管中心主任谢亚龙、前国足领队蔚少辉和足协裁判委员会主任李冬生被立案侦查……中国足球的实际掌权阶层——中层管理者全部在“监狱”聚齐了,中国足球出现如今这种现象也就见怪不怪了。

    长松管理启示:中小企业老板切忌不可忽视中层管理者的动态动向,因为你的企业命运就掌握在他们的手中!

    3.员工质量决定企业品牌形象

    看看中国足球运动员的素质,你就能对中国足球的“品牌形象”一目了然!诸如王大雷之流,连他们的“衣食父母”——球迷都不放在眼里,国家荣誉对于他们来说就是“浮云”。

    长松管理启示:中小企业老板要重视员工学习 ——技能与自身素质双向并进,员工技能与自身素质提高了,才能为企业的品牌形象带来正面提升!反之,中小企业老板连后悔都来不及。

    希望中国的中小企业老板们能够从中国足球身上学到“给力”的企业文化!

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随机读管理故事:《上路》
一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿,说:“不如这样, 我来请信众捐赠。
    
师父不知道告诉了多少人,当天竟有 好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一 角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问:“你为何要送伞?”“你的师 父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上, 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后,师父步入和尚的禅 房:“草鞋和伞够了吗?” “够了够了!”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞,“太多了,我不可能全部 带着。”
       “这怎么行呢?”师父说,“天有不测风 云,谁能料到你会走多少路、淋多少雨? 万一草鞋走穿了,伞丢了怎么办?”师父 又说:“你一定还会遇到不少溪流,明天 我请信众捐舟,你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心,他跪下 来说:“弟子现在就出发,什么也不带!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完备,而是有没有决心!有决心了,拟定目标了,一切都不是问题!请带上你的 心上路吧,目标在远方,路在自己脚下。 每迈出一步,都是一点点收获! 带心上路,一切外物自然俱足!
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