很多企业家或管理者朋友，非常爱学习。经常出没于各种各样的培训班，听各种各样的专家、大师的课。但实际的情况却往往不甚理想。好一点的，只是浪费了时间和学费；差一点的，则因为学得太多、太杂，把自己学得一头雾水，正所谓“不学还明白些，越学反而越糊涂了”；最差的是，学完之后，觉得下属太笨，而自己则已炼就“金刚不坏之身”，可以“无敌于天下”，从此更加听不进去不同意见。
那么，什么样的学习才更有效？
从我自己25年多的个人成长经历和管理者开发培养经验，以及对优秀企业家和卓越管理者的观察来看，真正有效的学习其实不要多、不要杂。几个核心要素是：
第一，一定要读经典。真正的经典。比如德鲁克的书。不要只读一次，要反复读。不仅定期反复读，而且遇到问题后，回头读、针对性读，效果更好。
第二，一定要结合自己的具体实践，形成自己的知识体系，并不断完善它。在体系框架的指导下，在拥有全局观点和宏观视野的前提下，深入学习相关的专业知识、工具、理论和方法。不断完善自己对系统和规律的认知。
第三， “学以致用”。把学到的东西用于日常的经营管理实践，在实战中加深理解、建立正确的认知、形成专属于自己的核心能力。
第四，对企业家及核心高管来说，最重要也是最容易忽视的，把自己的个人能力转化为团队能力、组织能力，带领自己的企业走得更好、走得更远。
随机读管理故事：《没问题和有问题》
有一个企业家坐在餐厅的角落里，独自一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去，问到：“您一定有什么难解的问题，不妨说出来，让我给您帮帮忙吧！”
企业家看了他一眼，冷冷地说：“我的问题太多了，没有人能帮我的忙。”
这位热点心人立刻掏出名片，要企业家明天到他的办公室去一趟。
第二天，企业家依约前往，这位热心人说：“走，我带你去一个地方。”企业家不知道他葫芦里卖的是什么药。
热心人用车子把企业家带到荒郊野地，二人下了车，热心人指着前面的坟场对企业家说：“你看看吧，只有躺在这里的人才统统是没有问题的。”
企业家恍然大悟。请记住这样一句话：只要有问题，就有存活的希望。只要敢于正视问题，解决问题，就可以前进。
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