2013年10月03日    黄鸣 全球品牌网      
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    有些主管很苦恼:我为什么管理不下去?我为什么老遭到部下弹劾?我看了很多名家管理的书籍为什么不管用?其实,管理并不是一个很高深的东西,实际上很简单,那就是“将心比心以心换心、精诚所至金石为开”。

  有些家电企业大搞价格战,要做行业屠夫,但最终结果是什么呢?他与诸企业俱败,可能他败得更惨。天下不是一家的天下,必须共存共生,每个企业都有每个企业的生存权和市场份额,不能贪。谁贪谁败,这里要有个适度的问题,要有一个有欲亦有度的平常心。

  我在爬香山时,不到半山腰看着山顶就失去了信心。后来我看一棵不远处的树就爬一会儿,看一棵不远处的树就爬一会儿,最后竟稀里糊涂地爬上了山顶。个人不能急功近利眼高手低,企业也不能,要大处着想小处行动。

  我们那年新产品急于上市,不是返修严重造成损失了吗?国家也不能急功近利,1958年大跃进、1989年要大大加快民主化进程,不是给国家造成灾难了么?我们青年学生,如果在刚刚走向社会的时候,在需要积累的时候,就急着要发财急着成大肚子汉,不能从最基层的工作做起,肯定会一事无成浮躁成大气球最后成泡沫。倘若平和一些,心静一些,我们反而会正常地达到目的。

  胜不骄败不馁,得意不失态失意不失志,也是一种平常心。

  做管理做人搞阴谋诡计会怎样呢?钱钟书先生《围城》中讲“你爬得越高,猴屁股露得越红,底下看得越清楚”。别以为你有权力了你有谋划了你就可以瞒得住,瞒得过,欺骗、不诚信你是任何事也瞒不过的。只有老老实实地踏踏实实地做人做事,才会有沟通、有合作、有人气、有成绩。

  实际上人类最深刻的东西就在人的浅层意识中,我们往往对最基本的知识重视不够,像文化、哲学等高深的东西就根植于最朴素的道理当中。我们只要是一个社会的人,只要有自己的家庭,只要作为一个平凡的人生存,这些常识就与生俱来。

  先哲老子是中国朴素辨证唯物主义的开山人,他在几千年前就为国人指出了一条通向自由之国的大道:消除强力、大欲,回归自然,万物在明镜般的心灵中得以真实地映照,于是我们就可以畅通无阻地穿梭于“天、地、人、道”之间,在和谐中追求到我们的完美。

  Commonsense,在英语中的意思是“有常识的,明白人情事理的,注重实际的”,内涵是朴素的,但是有很大包容性。朴素得就在我们身边,朴素得就像人之初的混沌初开,但包容得下人生和人类社会的一切。

  常心致胜,朴素致胜。

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随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

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