思源先生,别号“天一居士”,“天一智慧”倡导者,“天一谋事环”(P4思维习惯)创始人,行为心理学家、外交学院当代中国外交研究中心中国古代智慧研究会(筹)首席国学专家,对《孙子兵法》、《鬼谷子》、《36计》等国学智慧研究非常透彻,是当代将“东方智慧”古为今用、发扬光大的杰出国学传播者;思源先生具有十多年的市场开拓和整合资源的实战经验,精通各种营销管理法则定律和西方心理学流派,其独创的“天一谋事环”(P4思维习惯)融合了“天一智慧”和西方心理学精髓。曾为众多知名企事业,提供营销策略、市场开拓的咨询,营销团队的“天一智慧” 市场开拓内训等。
思源先生力作《打赢职场遭遇战》:是一本讲解如何运用“天一谋事环”,施展“36计”的现代职场实战案例集,被誉为“36计”面世四百年,最透彻的职场战术应用工具书。
随机读管理故事:《分工》
一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
阅读更多管理故事>>>