2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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    今天我们采访的是位于重庆世界贸易大厦47楼的济源娱乐有限公司,这家公司成立于2008年8月,现有的总资产已经有15亿元,员工竟然达到了6000余人,其中有外籍员工就达到800余人。据说是目前国内最大的一个休闲娱乐平台,该平台本着双赢才是共赢为核心,以多年卓越的历史、雄厚的实力、专业领先的竞争优势及最知名的创新赢得了社会最广泛客户的信赖,始终占据国内博彩领导者的地位,被誉为中国彩界最具潜力的诚信平台,通过数年来广大彩民的对济源娱乐的支持与信赖,该平台成功跻身于中国彩界的巅峰。

    该公司本着“富而思源、富而思进、富而回报社会”作为企业发展的理念,把慈善捐助纳入了公司发展规划及财务预算;为缓解社会矛盾作出突出贡献,解决了6000余人的就业,其中:破产企业及下岗工人近1000人;在建立慈善救助的长效机制方面起到了引领作用,建立了6000万元人民币的“济源爱心慈善基金”,属目前重庆市最大的慈善基金之一;从08年至今济源累计捐款人民币1728万元,主要用于助医、助学、助困、扶老及赈灾。

    该娱乐平台本着打造世界一流的商业金融品牌为第一宗旨在成功的道路上继续迈进着!该平台目前是国内最具价值的娱乐品牌。去年世界品牌实验室和世界 经理人 周刊联合主办的中国500强最具价值品牌排行中,“济源娱乐”品牌价值由2010年的人民币2000万元上升至2011年的人民币1.68亿元,在这两年间更是创造了无比辉煌的神话!相信在2012年该平台能够更上一个台阶,创造出更惊人的 绩效 。
 

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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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