企业选择的文化类型（无论是有意识还是无意识）均取决于领导风格、行业态势、企业发展阶段、外部环境等多个方面的因素，其中，领导风格是最重要的一个因素。
著名的心理学家和组织行为家保罗·赫塞（Paul Hersey）和管理学家布兰查德（Kenneth Blanchard）在20世纪60年代提出了情境领导理论（Situational Leadership）。该理论按照重关系和重工作把领导风格分为推销式（高关系高工作）、告知式（低关系高工作）、参与式（高关系低工作）和授权式（低关系低工作），认为领导者的行为要与被领导者的准备度（按照能力和意愿分为四级）相适应才能取得有效的领导效果。
随机读管理故事：《尾数的作用》
某公司招聘一个负责采购物品的临时员工，很多人前来应聘。招聘者经过一番测试后，留下了三名优胜者参加面试。面试的最后一道题目是：假定公司派你到某工厂采购2000支铅笔，你需要从公司带去多少钱？
第一名应聘者的答案是120美元。主考官问他是怎么计算的，他说："采购2000支铅笔可能要100美元，其它杂用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名应聘者的答案是110美元。对此，他解释道："2000支铅笔需要100美元左右，另外杂用可能需要10美元左右。"主考官同样没表态。
最后一名应聘者的答案比较特别，是113.86美元。他解释说："铅笔每支5美分，2000支是100美元；从公司到铅笔厂，乘汽车来回票价4.8美元；午餐费2美元；从工厂到汽车站为半英里，请搬运工人需用15美元；还有……因此，总费用为113.86美元。"主考官听完，露出赞许的微笑。这名应聘者自然被采用了，他就是后来大名鼎鼎的卡耐基。
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