2013年10月03日    张凡凡 北京晨报      
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 “外儒”“内道”“重法”的管理思想,可以说是中国企业文化的特色。

  看过一些电视剧和电视片,在屏幕的一角,总挂上某某企业赞助播出的字样,有人说,这就是企业文化。我不是企业家,但是在对企业文化的研究探索过程中,逐步形成了清新企业文化的构想。有的企业家将“外儒”“内道”“重法”作为自我管理的思想,这在企业管理中恰如其分的运用是中国企业文化的特色,也可以成为中国企业相对于西方的制胜点。清新企业文化以中国传统文化为基础,是自然、淳朴、和谐的企业文化,我想可以概括成真、诚、和、德四字特征,即无为之真,诚信经营,内外和谐,道德为本。

  真,无为之真。道家主张修身养性,不为外物所驭。老子提出:“人法地,地法天,天法道,道法自然。”强调人要以尊重自然规律为最高准则,以崇尚自然作为人生行为的基本依归。在人与自然的关系上,肯定人与自然界的统一,人类应当尊重自然,保护自然,而不能破坏自然,反对片面地利用自然与征服自然。可我们有些企业却搞一些貌似科学,却以赚钱为目的,害人的产品,如劣质种子,无法成活的秧苗等,造成农林牧渔等业的极大损失。

  诚,诚信经营。这是个老生常谈的问题。儒家提倡以诚信为本,推崇“见利思义”,反对“见利忘义”、自私自利的不道德的经营管理行为。只有讲诚信,企业才能树立良好形象。品牌才会有长久的竞争力。

  和,内外和谐。儒家所主张的以人为中心,注重仁爱。管理者与被管理者之间、企业与企业之间、企业与社会关系的和谐是企业正常运行的基本条件。“刚柔相济”、“宽严结合”的领导原则容易上下沟通、化解矛盾,实现有效的管理。

  德,道德为本。一方面,从管理上讲,儒家提倡道德性,推崇“见利思义”,主张“义以导利”。人要生存就要讲“利”,需要物质利益作为基础;同时,人之成为人还要讲“义”,还要讲道德。另一方面,企业家不仅是创造财富的商界英雄,更应该是传播财富的爱心使者。慈善理念是价值观的一部分。树立良好的企业形象,离不开慈善;社会和谐,离不开慈善。有的企业办基金会,为社会弱势群体捐助财富,为企业赢得声誉,同时也取得了更好的社会效应和市场效应。

  从具体表现来讲,清新企业文化要求企业立足于社会;以社会效益优先为最基本的价值取向,在保证环境、资源和社会效益前提下追求利润最优化。企业文化中能够体现出传统文化因素和中国传统哲学,如产品质量优良,企业内外的和谐等。企业家注重自身修养,具有社会公德心,正义仁爱等优良品质;具有社会责任感,热心于教育文化事业的赞助和公益事业的捐助;具有共同富裕的意识。

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随机读管理故事:《 四块糖的领导力》
    日前,偶然看到了一个《四块糖》的故事。故事说的是著名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。   
  放学后,王友来到校长室准备挨骂。
  可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三块糖给王友:“我调查过了,你用小石块砸那个同学,是因为他不守游戏规则,欺负女同学。”王友立即感动地流着泪说自己不该砸同学。陶行知满意地笑了,掏出第四块糖递过去说:“为你正确认识自己错误,再奖励你一块!我的糖发完了。

启示:
  我们过去都说“管理出效益”。这两年,它被另一个更时髦的词,那就是“领导力”。

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