看了2010的春晚,众人皆说老赵真的老了。既是说老赵年龄大了,又指他的作品创意严重老化,个人品牌也有江河日下之势。事实上,情况真的是这样么?如果真的这么认为,就是太过于低估老赵的智商了。
精明的老赵绝不是等闲之辈,他已经意识到自己的品牌在春晚纵横捭阖20年后不可避免的出现了老化的迹象,于是也已经在2009年春晚之时就开始了全新的布局。从09年开始,老赵春晚节目的搭档通俗的称是其徒弟,实际上都是本山传媒集团的签约员工。农民出身的老赵,却真可谓是深谙品牌和传播之道的绝顶高手。
如今的赵本山上春晚,可谓是一石四鸟。一是保持赵本山个人品牌的在最强势媒体(央视)的最最黄金时段(除夕晚上)的持续露出,做了达到率最高的广告宣传;二是借助央视春晚的强大平台,推广“二人传”这一“产品品类”,并将赵家班等同于二人转,目前在全国一路攻城略地的“刘老根大舞台”就是最好的注解;三是运用老品牌(赵本山)带动系列新品牌(小沈阳,丫蛋,王小利等都归属于此范畴),新品牌的打造一方面能够一定程度上为老品牌带来久违的活力,还能很大程度上形成更好的经济效益,2009年小沈阳领衔的赵家班全国演笑会狂卷一个多亿的收益已经证明了其成功之处;四是推广企业品牌—本山传媒,将春晚效应辐射到影视剧上来,动用春晚培养的“明星”拍摄本山传媒出品的电视剧,凭借演员“脸熟”不但能够有足够的收视率保证,还能最大程度地节省成本。
当然,从品牌塑造上而言,赵本山也并非没有失算之处。其最大的败笔就是没有再在2010春晚让小沈阳担纲主角乘胜追击,而是强推另一个徒弟王小利上位,让小沈阳成了再绿不过的绿叶。从传播的规律而论,一个企业,很难通过将资源平均分配到旗下的众多品牌而让各个品牌都大获成功,这是违反科学的不现实的美好愿望而已。2009年的小沈阳曾经与刘谦有着不相上下的人气,在2010春晚的走过场之后人气已然大大落后了刘谦很多个身位,这是无需质疑的事实。可以肯定的是,作为企业掌舵人的赵本山在处理小沈阳品牌的问题上有着自己的考虑。从企业经营角度我不想做过多评价,但在小沈阳品牌塑造上的确是错失了巩固品牌地位的大好良机。
据说2010年春晚狂收6.5亿,有的品牌(如美的)为此一掷千金,有的品牌(如赵本山)则借此大赚真金白银,但二者有一个共同点:不管如何,都在一定意义上传播了自己的品牌。
正在从这个角度来说,赵本山品牌不会老,更不会死,哪怕有一天赵本山彻底离开了春晚舞台,还会有他亲手推出的新赵本山前赴后继;即使赵本山这张牌不再灵光,本山传媒这张牌还将继续大行其道。
随机读管理故事:《狮子怎么管理狼?》
有一天,狮子让一只豹子管理10只狼,并给他们分发食物。豹子领到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少,合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子,但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说:今后,看我的。
第二天,狮子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论怎么分这些肉。为了争夺到大点的肉块,狼群沸腾了,恶狠狠的互相攻击,全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过人类的绩效工资吗?……
第三天,狮子依然把肉分成11块,自己却挑走了2块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。10只狼看了看9块肉,飞快的抢夺起来,一口肉,一口曾经的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过末位淘汰法吗?……
第四天,狮子把肉分成2块,自己却挑走了1块,然后傲然对其他狼说:你们自己讨论这些肉怎么分。群狼争夺起来,最后一只最强壮的狼打败所有狼,大摇大摆的开始享用它的战利品。狼吃饱以后才允许其它狼再来吃,这些狼都成了它的小弟,恭敬的服从它的管理,按照顺序来享用它的残羹。从此,狮子只需管理一只狼,只需分配给它食物,不必为其它的狼再操心了。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过竞争上岗吗?……
第五天,狮子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,对狼们说:每个都领一小份,我考察你们,最后决定最优秀的可以额外获得那份最大的。然后狼群们迅速拿了各自的那块,各自考虑了一番,有些狼拿出来了自己那份的一部分来给狮子,有只狼把全部都上交给了狮子,却换回来的优秀员工奖励——那块大肉。狮子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五体投地,问狮子这是什么计策?狮子微微一笑,听说过官场规则吗?…
第六天,狮子把肉全占了,然后让狼去吃草。因为之前的竞争,狼群已经无力再战了,于是只能逆来顺受。豹子钦佩的问狮子,这是什么办法?狮子微微一笑,听说过和谐社会吗?
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