2015年12月09日    和讯网     
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我所见过的大多数创业者都在打造一款产品,无论是与他们的团队、联合创始人(强烈推荐)或开发机构。他们兴奋地向我讲述他们的项目,解释为什么他们的产品将会成为所在行业的明日巨星。一切进行得很顺利,直到我向他们提出了一个简单的问题:你们有展示自己吗?

  不出所料,我得到的答案是:没有,大多数人都在等待他们的产品“准备就绪”。

  我很不希望这是个难回答的问题,但当有人告诉我他们的新项目时,这真的是第一件我想问的事情。这个问题的答案能够提供他们与目标受众关系的大量细节,同时可以得知未来他们可以利用哪些东西。

  •他们真的知道他们的受众需求,抑或只是作出假设?

  •他们已经给愿意回报他们的人们带来价值了吗?

  •他们是如何确定产品需求的?

  •他们有采集早期使用者反馈的社区吗?

  •他们有竞争优势吗?

  首先要打造品牌价值

  这个问题之所以重要,主要原因在于没有品牌或没有建立社会存在感的产品是很难有可见性的。我们生活在一个非常非常(非常)嘈杂的社会环境之中,注意力是很难获得的。如果你不经营,你的产品在投放到市场中很可能不会被注意到,你也很可能完全错失了你的可能性与潜能。

  并且,把对你们的品牌毫无忠诚度的受众作为目标过于昂贵。你无法要求他们忠于你们的产品,或帮助你们取得成功。目前为止,你并没有为他们做任何事。

  成为你所在领域之中的专家,持续推出高质量的内容,最重要的是关心你的受众,给他们带来实际的价值。

  当你没有出售或宣传任何东西时,你带来了最大的价值。这也是为什么最好的时机是在你开发产品之前的几个月(或几年)。你的内容将是100%有根据的。这是正确的战略方法,人们也会愿意参与到其中来。如果你代表他们的利益,他们就会加入到你的行动中来。如果你为他们带来了足够的价值,他们将心怀感激,在未来你也能够依靠他们。

  你的产品永远不会“足够好” 去讲述你的故事吧

  与其专注于能让你的产品“准备就绪”的功能,不如专注于打造一个人们喜爱的品牌,并与你的受众群建立一段真实的关系。

  你的产品永远不会“足够好”,与其为了修正错误而再等待一周,或为了推出第二版再等待几个月,不如为你自己或你的企业打造一个强有力的品牌来吸引消费者。

  我们都希望能够取得指数式增长,没错,建立真实关系不能帮助增长。但是,通过关心的你受众并给他们带来独特的价值,你将能够为你企业的成功打下基础。这一决定性的步骤或许能让你在未来获得可以量化的利益。

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随机读管理故事:《“给我”还是“拿去”?》
    有一朋友,做人特别吝啬,从来不会把东西送给别人。他最不喜欢听到的一句话就是:把东西给谁!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸边立即喊到:把手给我,把手给我,我拉你上来!这个人始终不肯把手给他的朋友。他的朋友急了,又接连喊到:把手给我。他情愿挣扎,也不肯把手给出去。
  他的朋友知道这个人的习惯,灵机一动喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。这个人立马伸出手,握住了他的朋友的手。
  启发思考:
  “给我”还是“拿去”?我们在经营事业的过程中,是不是一直在向客户表达着“把你的钱给我”,客户就象上面那个吝啬的人,情愿在痛苦与不满足中挣扎,也不愿意把钱给我们。
  如果我们对客户说的是:把我的产品拿去,是否会更好一些呢?客户会更情愿地去体验你的产品,购买你的产品。
  “给我”还是“拿去”?这是一个问题,也是一个精明的商家是否能从客户的角度去设计成交,设计商业模式的问题,换一个角度,事业就豁然开然。
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