2013年11月09日    钛媒体     
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你的品牌该向吴莫愁学习

长假结束了,中国好声音也落下帷幕了。

我曾经做过一个小调查,中国好声音第一季的冠军是谁?好多人都记不住是梁博,大多数人只记得了吴莫愁。

第一季冠亚季军:梁博、吴莫愁、吉克隽逸。
 

二季冠亚季军:李琦、张恒远、萱萱。

这是一个很奇葩的现象,在选秀大赛中,最火的往往不是冠军,而是像吴莫愁这样有鲜明风格的人。百度指数搜了一下,第一季冠亚季军,1年多的时间里,吴莫愁一直站在波峰。对好声音第二季而言,谁是冠军其实也不重要,重要的是谁能成为下一个吴莫愁。目前看来,这三个人都不够鲜明。

在我们身处的互联网世界里,品牌也遵循类似的道理,我称之为吴莫愁魔咒——能把一个事情做的很好的人有很多,用户也面临很多选择,但真正进入用户脑海的并不多。你如何在品牌上劈开脑海?

1、这个世界不缺少美,但缺少独特。最难的就是劈开脑海。

关于吴莫愁,识别度太高了,我只记住了一个关键词——莫愁师太。她的标签却很多,早期的段子是吴莫愁吓哭小孩。比如,好几个人在知乎上吐槽:

@吴思多 :是这样的,吴莫愁有一种特殊的美学,她本身是一个长得虽不惊艳但还过得去的姑娘,但是她在bad romance的时候完全是在走一种将自己的扮相丑化夸张化的路数,这不是玩美,是玩丑。玩丑这个本身就是lady gaga坏浪漫的精髓 是一种试图远离人性的新浪潮逆袭 一种新式的浪漫。

@王宥 :每次听她的歌,我都觉得自由——从二十几年来的疲惫的追随习俗、权威的惯性中解脱了出来。

创造,就是第一次看到会惊讶、会别扭,第二次听会觉得神奇,第三次听会觉得还不错,第四次听时会想“还可以怎么唱?”

@屈默默 :吴莫愁的歌声和表演都带给我强烈的不适感。我可以确定这种不适感不止发生在我身上和我们人类身上。就今晚看第十一场比赛的时候,同事在微信群说吴莫愁姑娘一开嗓,他家猫吓得猫毛竖立嗖得逃走了。

2、更难的是形成品牌区隔。其实,好听的声音很难形成区隔,比如,第二季很多人吐槽说选歌选的太烂,什么能形成区隔呢?就是舞台风格。所以,唱的好,舞台风格鲜明才是吴莫愁形成品牌区隔的核心。

3、持续的卖萌和无节操。这个不用解释了。

你的品牌够吴莫愁吗?


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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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