著名经济学家、品牌中国产业联盟主席、经济日报原总编辑艾丰在接受《证券日报》记者采访时说，每一个中国品牌的命运，都和我们的生活息息相关！如果中国人都理解了这个处境，中国就会更健康、更迅速的强大起来。
品牌不只是为赚钱
“品牌不只是为赚钱”。艾丰说，有人认为，搞品牌就是为营销，为赚钱。不错，但不到位。品牌有宏观和微观结合的三性：自主品牌不仅可以促进企业的发展，而且可以促成整个国家经济水平的提升，这是它的经济性。品牌文化的基本点——诚信、创新、责任，在市场经济条件下，这其实是社会文化的基本点，是它的文化性。品牌和名牌的状况代表着这个国家的民族素质和这个国家软硬实力，这是它的社会性。
人们为什么尊敬“联想”、“海尔”等品牌的创造者？因为他们深刻地认识到品牌的三性，在“产业报国”的思想指导下打造自主品牌，所以被人们看作是“企业领袖”、“民族英雄”。
艾丰用“微笑曲线”来阐述改变现状的紧迫性，他说在这个曲线中，研发和销售获得的效益最高，制造获得的效益最低。三点连起来，两头高中间低，像一张微笑的嘴。这个“微笑曲线”，对中国来说就是“苦笑曲线”，因为中国就站在效益低的制造环节上。
“重制造，轻品牌”是误区
邓小平早在上世纪90年代初期就提出：“我们一定要有拳头产品，一定要有自己的名牌，否则就要受人欺负。”艾丰说，许多人只记住了前半句，忘记了后半句。
艾丰对制造和品牌的关系做了个比喻。写文章有三种方式：一般方式——自己写署自己的名字。秘书方式——自己写署别人的名字。首长方式——别人写署自己的名字。写是制造，署名是品牌。从知识产权角度看，第一种方式，不吃亏不占便宜；第二种方式，光吃亏不占便宜；第三种方式，不吃亏光占便宜。我国汽车产业主体是秘书方式，我国出口90%是贴牌，主体也是秘书方式。
“中国一些有眼光的企业和企业家已经开始大胆地采取首长方式。”艾丰说，北京收购萨博，就是当了首长。吉利收购沃尔沃也是“敢当首长”。
市场无国界 品牌有归属
奥运会之所以越办越火，靠两句话：“体育无国界”，“奖牌有归属”。艾丰认为，国际品牌竞争是“市场无国界，品牌有归属。”
在讨论可口可乐收购汇源的时候，有人说，品牌无国界，可口可乐资本雄厚，收购汇源之后，可以为我们中国消费者提供更多更好的饮料，何乐而不为？
艾丰却说，当年，乐凯胶卷在中国卖12元一卷，柯达在中国市场卖18元一卷，而在美国自己的市场卖40元一卷。为什么便宜这么多呢？因为乐凯价钱低。华旗咨讯总裁冯军多次说，爱国者相机在中国市场上卖到一千元以下一台，日本索尼再厉害，同样产品也不敢卖到两千元以上一台。自主品牌是中国人的话语权、主动权、定价权。
艾丰相信，在未来30年，如果有10到20个中国自主品牌成为世界顶级名牌，如果在一大批名牌带动下，中国经济走上品牌化道路，那时，品牌，必将让中国更受尊敬！
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