2013年10月03日    张娜 中国经济时报      
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    “对于中国企业来说,无论是国企还是民营企业,下一个30年对于品牌的打造和品牌化意识是任重而道远。”江苏远东集团高级副总裁徐浩然在10月31日举行的“2010中国经济前瞻论坛暨《中国经济时报》创刊15周年社庆活动”上发言时如是说。

  徐浩然说,中国从2009年开始,真正进入到一个品牌化的时代,下一个30年中国将会是品牌化的时代,过往的跑马圈地式的粗放发展模式不可再持续。

  徐浩然很赞成北大王建国教授对品牌的解读,“真正的品牌就是在什么都跟别人一样好的基础上还有一样独好”。他个人理解,品牌有三个口,如果能把三个口变成人们的嘴,有口皆碑就是品牌,把这三个口再进行区分,一个叫品质,一个叫品格,一个叫品位。

  品质就是品牌的第一力量,品质是让人们相信你的一种力量。

  品格是一种企业的文化、企业的胸怀、企业的愿景。品格里面包含了社会责任感,因为只有有品格的人才能让人尊重,就像一个人有了钱虽然很富裕但是别人看不起他,因为他穷得只剩下钱了,所以胸怀大局的企业才能够永续经营。

  品位,就是让人们去喜爱你的理由,一个企业就像一个人一样,他的言行举止、待人接物都是构成企业这个“人”的品位的一部分。

  如何能够融入世界经济一体化中,徐浩然认为,中国企业应增强品牌意识,加强“三品”修养,迎接一个品牌时代的到来。

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随机读管理故事:《管仲病榻论相》
   管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话,发人深省。桓公:“群臣之中谁可为相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子讨好君主,没有人性。这种人不可接近。”桓公:“竖刁如何?”管仲:“竖刁阉割自己伺侯君主,不通人情。这种人不可亲近。”桓公:“开方如何?”管仲:“开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,若重用必定乱国。”桓公:“鲍叔牙如何?”管仲:“鲍叔牙为人清廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的过失,终身不忘,这是他的短处,不可为相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话,可择隰朋为相。”阅读更多管理故事>>>
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