2013年10月03日    王基国 南方日报      
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     “为什么我们平常说‘坐奔驰开宝马’,因为奔驰的乘坐舒适性最好,而宝马的驾驶体验最好,两个品牌的特性价值不一样。”7月31日,由顺德质量技术监督局主办的顺德中小企业高层品牌管理学习 班邀请亚洲品牌(中国)委员会秘书长、中华品牌研修院院长流鹰在伦教商会大厦会议室开讲,现场座无虚席,来自顺德各地的上百位中小企业高层齐聚一堂学习品牌管理,企业如何创品牌、怎样将企业价值最大化,成为金融危机背景下顺德企业的渴望与吁求。

  目前顺德的企业在品牌的打造上往往只重结果、不重过程,而在国家有关部门对“中国名牌产品”的评定停顿之后,企业如何打品牌,实现金融危机下的品牌突围?如何在后“中国名牌时代”,实现对名牌的有效管理与维护……针对这些问题,流鹰第一次在顺德提出“品牌管理”的概念,指出品牌管理是世界通用语言,要想实现企业价值最大化、赢利持续化,品牌管理至关重要。流鹰指出,品牌不是策划大师、点子大王就能一蹴而就的,做品牌不一定要花钱,品牌的管理是一门实实在在的实证科学,从品牌管理的要义到品牌管理的法则,流鹰精彩而系统的讲座内容使顺德中小企业高层耳目一新。

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随机读管理故事:《有效沟通》
两头牛在一起吃草,青牛问黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青牛靠过来吃了一口,愤怒地喊到“你个骗子!”黑牛轻蔑地看他一眼,回道:“尼玛,我说草没味。”

启示:团队合作、管理过程中,能否有效沟通、掌握有效沟通渠道是凝聚竞争力,强化执行力,提升业绩的关键。

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