2013年10月03日    财富中文网      
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一直以来,世人眼里的中国只是世界工厂。中国公司籍籍无名,只是欧美和日本公司产品的制造者、甚至是组装者。从某种程度上来说,这种说法今天依然成立。然而,在2011年,中国本土品牌开始走强。《广告时代》(Advertising Age)杂志最近刊登的一篇文章指出,尽管还有高达83%的外国人不能准确说出哪怕一个中国品牌的名称【少数人会提到联想(Lenovo)或者青岛啤酒(Tsingtao)】,但这并不妨碍中国品牌在本土市场越来越吃香。不仅如此,中国品牌在很多领域内的影响力也在不断提升,包括手机、服装、食品、互联网、航空、保险和汽车等等。在很多行业,国产品牌的受欢迎程度也正在赶超洋品牌。

如果只从公司行为的层面考察,人们可能会得出这样的结论:中国公司的知名度能得到提升,只是商业竞争的结果,是自然而然的事。但除此之外,外国企业进入中国市场依旧面临诸多障碍其实也是原因之一。这些针对外国企业的政策壁垒为本土企业的发展提供了空间。试想,如果谷歌公司(Google)不是因为受到压制而被迫将搜索引擎门户转移至香港,百度(Baidu)还能拥有这么高的人气吗?如果新航(Singapore Airlines)能开通上海至广州的航线,消费者能直接对比新航和东航(China Eastern Airlines)的服务,新航岂不是要蚕食后者,的市场份额并影响其形象?(当然,如果新航能开通印第安纳波利斯至华盛顿特区的航线,我会非常开心。)如果瑞士联合银行(UBS)、汇丰银行(HSBC)和花旗银行(Citibank)能在国内客户人民币存贷款业务上与中国本土银行展开公平竞争,那么中国工商银行(ICBC)的地位还能如此强势吗?

当然不能。如果是因为这个原因,外国公司自然会忿忿不平,中国消费者是不是也会坐立不安。因为在我看来,这些情况至少在短期内不会改变。但是,从长远来看,如果中国公司能利用这一机会,真正提高产品和服务质量而非饭来张口地坐等政府“喂养”,那么中国消费者蒙受的损失只会是暂时的,付出的等待也是值得的。问题在于,既要为国产品牌提供适当保护以促进其发展,同时又不能大包大揽,以致于让本土公司成为“被惯坏的孩子”而无心进取,中国政府能否把握这个微妙的平衡?大多数经济学家和国外产业专家认为,实现这种平衡异常困难,因为政府很可能会出现偏差,导致对外开放政策过于宽松。我不确定这种观点一定正确。

 

 

与品牌排名相比,我更希望看到更多针对公司服务的国际性评选,因为在我看来,优质的客户服务最能证明公司高管看重的是客户还是政府官员。我相信会有关于客户服务的相关数据存在,只是我不知道而已。我只是根据个人体验,感受到中国企业的服务水平正在逐步提升。拿我在中国的就餐经验来说,就比十年前强无数倍。相对来说,中国餐饮业更加开放,这个行业的进步应该与此不无关系。中国的私营餐厅和西餐厅数不胜数,更不用说外国星级酒店提供的餐饮服务了,比如香格里拉(Shangri-La)和威斯汀酒店(Westin)等。这些都推动了整个餐饮业的发展。

数据最能说明问题。如果我们把时间往回拨十年,再看看之后五年的情况,相信我们能够更清楚地看清这个行业的发展趋势,同时更准确地判断到底是什么因素推动了这个趋势的形成。是竞争?政府保护?还是其他什么东西。

如此看来,如果你想今年在圣诞树下再添上一件礼物,或许可以考虑一下中国品牌。

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随机读管理故事:《上路》
一和尚要云游参学。师傅问:“什么时候动身?”“下个星期。路途远,我托人打了几双草鞋,取货后就动 身。” 师父沉吟一会儿,说:“不如这样, 我来请信众捐赠。
    
师父不知道告诉了多少人,当天竟有 好几十名信众送来草鞋,堆满了禅房的一 角。隔天一早,又有人带来一把伞要送给 和尚。和尚问:“你为何要送伞?”“你的师 父说你要远行,路上恐遇大雨,问我能不 能送你把伞。”但这天不只一人来送伞,到了晚上, 禅房里堆了近50把伞。 晚课过后,师父步入和尚的禅 房:“草鞋和伞够了吗?” “够了够了!”和尚指着堆在房间里小 山似的鞋和伞,“太多了,我不可能全部 带着。”
       “这怎么行呢?”师父说,“天有不测风 云,谁能料到你会走多少路、淋多少雨? 万一草鞋走穿了,伞丢了怎么办?”师父 又说:“你一定还会遇到不少溪流,明天 我请信众捐舟,你也带着吧……” 和尚这下明白了师父的用心,他跪下 来说:“弟子现在就出发,什么也不带!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完备,而是有没有决心!有决心了,拟定目标了,一切都不是问题!请带上你的 心上路吧,目标在远方,路在自己脚下。 每迈出一步,都是一点点收获! 带心上路,一切外物自然俱足!
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