2013年10月03日    GeoffreyJames 商业英才网      
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和流行的看法相反,个人品牌并不复杂。即使在今天这个信息极其畅通的世界中,为自己建立一个公认的“品牌”也是比较容易的。这最多需要一天时间。以下正是你要做的:

 第一步:定义你的确切名称。决定你将使用的名称版本。如果它和一位名人的名字相近,你可能想要使用一个字母缩写或类似的东西来防止混淆。如果你有一个不同寻常的名字,如果它令人难忘,就充分利用它(例如:“Zig Ziglar”),但是如果它晦涩难懂,将之简化。如果它只是个平常而难听的名字(例如:“Lipshitz”),改变之,即使这个改变会惹恼你的父母。

 第二步:准确定义你的产品。决定你向世界提供什么样的价值,并为你所做的东西拿出一个合适的“产品名称”。这就像职位名称那么简单,但如果你想让人们记住你,你就需要—用几个词—阐明你为什么和其他任何人都不一样。例如,我将自己向客户定位为“世界上唯一的销售狂人”。

 第三步:建立你的公众形象。这一步骤有两部分:你的公开照片和以及你将自己在世人面前或视频上展现的方式。避免任何形式的荒诞或性感,除非这是你正在销售的东西。你的穿着也要遵循这一点。你出现在世人面前的外貌必须加强你的品牌。

 第四步:标准化你的消息。全面检查你的所有社交网站,修改你的姓名,产品描述和照片,以符合你在第一步到第三步中定义的形象。尽可能多地删除所有和你的品牌不相关的个人和职业数据。然后,修改你的名片、信笺、网站等内容以全面匹配。

 第五步:实现你的“品牌承诺”。虽然品牌大师谈论品牌时,好像它是公司的重中之重,但简单的事实是,品牌在很大程度上是产品的映射。一旦你建立起成功的业绩记录,这种成功将建立你的个人品牌,而以上说的内容将没那么重要了。

就是这么简单。实际上,这如此简单,我很惊讶有那么多人都对个人品牌有过困惑以及正在受到困惑。

顺便说一下,你可以为你的朋友和家人制作脸谱页面,但你应该使用一些其他的绰号,以便它不会造成品牌不一致的情况。并且永远不要将之链接到你的商业网站上。

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随机读管理故事:《两棵树,你砍哪一颗?》
老教授问:“如果你去山上砍树,正好面前有两棵树,一棵粗,另一棵细,你会砍哪一棵?”
问题一出,大家都说:“当然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,说:“那棵粗的不过是一棵普通的杨树,而那棵细的却是红松,现在你们会砍哪一棵?”
我们一想,红松比较珍贵,就说:“当然砍红松了,杨树又不值钱!”
老教授带着不变的微笑看着我们,问:“那如果杨树是笔直的,而红松却七歪八扭,你们会砍哪一棵?”
我们觉得有些疑惑,就说:“如果这样的话,还是砍杨树。红松弯弯曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光闪烁着,我们猜想他又要加条件了,果然,他说:“杨树虽然笔直,可由于年头太久,中间大多空了,这时,你们会砍哪一棵?”
虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药,我们还是从他所给的条件出发,说:“那还是砍红松,杨树中间空了,更没有用!”
老教授紧接着问:“可是红松虽然不是中空的,但它扭曲得太厉害,砍起来非常困难,你们会砍哪一棵?”
我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论,就说:“那就砍杨树。同样没啥大用,当然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又问:“可是杨树之上有个鸟巢,几只幼鸟正躲在巢中,你会砍哪一棵?”
终于,有人问:“教授,您到底想告诉我们什么?测试些什么呢?”
老教授收起笑容,说:“你们怎么就没人问问自己,到底为什么砍树呢?虽然我的条件不断变化,可是最终结果取决于你们最初的动机。如果想要取柴,你就砍杨树;想做工艺品,就砍红松。你们当然不会无缘无故提着斧头上山砍树了!”
这个故事告诉我们:一个人,只有心中先有了目标,做事的时候才不会被各种条件和现象迷惑。你的目标明确了吗?想清楚了,那就加油吧~
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