2013年10月03日    中国营销传播网       
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 化妆品行业正在上演激战好戏,市场逐渐升级企业之间的距离快速拉开,品牌也在快速升级,品牌之间的地位与层次快速拉开,大品牌越做越大,中小品牌生存空间越来越小,强者会更强弱者越来弱。

  中小品牌正在经历前所未有生存挑战,被大品牌优势品牌逼到墙角,已经无路可退,前进的道路非常艰难,后退所有的努力将会付之东流。即使咬牙坚持,中小品牌必须要面对更加艰难的挑战。

  第一客户难找:中小品牌寻找客户非常难,化妆品牌太多竞争太激烈,是行业人士挂在嘴边的一句话,无论是厂家,中间商还是专卖店都有同感。

  中小品牌在广告宣传方面处于劣势,在代言人层次及影响力方面也处于劣势,在供货折扣方面也不占优势,在营销推广方面更不占优势,所以中小品牌寻找客户比较难。

  市场竞争白热化,品牌推广要么占广告优势,要么占代言人优势,要么品牌的营销概念占优势,要么营销模式占优势,或者利润空间占优势,还有在终端促销方面占优势,如果在这些方面都不占优势,品牌的发展就会越走越窄。

  第二进店难:即使寻找到代理商,品牌进店非常难,大店做无优势的品牌,小店品牌又不甘心,中级店铺青睐优势品牌,中小品牌面对品牌,中间商及专卖店的围追堵截,目前占据专卖店主要位置的品牌,都有强大的广告支持。

  在央视湖南卫视江苏卫视等有广告支持,占据店铺主要位置的品牌有,第一品牌集团自然堂铂莱雅美肤宝,雅丽洁欧诗漫等,还有高姿温碧泉柏氏、汉方伊贝诗韩国川品牌等,这些品牌占据主流专卖店,占据主要位置。

  中小品牌难以进入优势专卖店,只能进入新开业的中小型店铺,品牌难以融入主流销售渠道,被边缘化品牌发展速度比较慢。

  第三上量难:进店以后做销量难,中小品牌市场规划缺少章法,市场推广及终端促销跟不上,选择客户更是饥不择食,只要合作只要订货就是好客户,其实有些店铺根本不具备持续发展的条件,店铺本身已经摇摇欲坠,本想依靠品牌让自己爬起来,没有想到品牌只是看重店铺的钱,根本无意帮助店铺发展,一次性生意一锤子买卖司空见惯。

  品牌从上市开始就走下坡路,想调整市场调整思路都很难,因为前期的破坏性开发,由于市场运作不得法,品牌无起色,品牌及企业的声誉严重受损,所以中小品牌难以做出销量。

  第四维护难:即使短期能够上量,但是长期稳住销量也很难,品牌刚刚上市无论厂家,还是代理商都要作出积极姿态,表示运做市场的决心,也会做一些推广活动,做活动期间有一定的销量,一旦活动停止销量也会随之下滑,有活动有销量无活动无销量,厂家与中间商及专卖店都很头疼,品牌发展需要持续的打造,中小企业的实力难以做到长久发力。

  店铺本身客源不足,客源的质量也不高,每日 的销量非常有限,第二受到来自其它店铺及其它品牌的竞争,大店名店越来越受到顾客青睐,顾客也会选择信誉更好的店铺,中小品牌难以进大店,与竞争力不强位置不佳的中小店铺合作,品牌要稳住销量非常艰难。

 化妆品行业正在上演激战好戏,市场逐渐升级企业之间的距离快速拉开,品牌也在快速升级,品牌之间的地位与层次快速拉开,大品牌越做越大,中小品牌生存空间越来越小,强者会更强弱者越来弱。

  中小品牌正在经历前所未有生存挑战,被大品牌优势品牌逼到墙角,已经无路可退,前进的道路非常艰难,后退所有的努力将会付之东流。即使咬牙坚持,中小品牌必须要面对更加艰难的挑战。

  第一客户难找:中小品牌寻找客户非常难,化妆品牌太多竞争太激烈,是行业人士挂在嘴边的一句话,无论是厂家,中间商还是专卖店都有同感。

  中小品牌在广告宣传方面处于劣势,在代言人层次及影响力方面也处于劣势,在供货折扣方面也不占优势,在营销推广方面更不占优势,所以中小品牌寻找客户比较难。

  市场竞争白热化,品牌推广要么占广告优势,要么占代言人优势,要么品牌的营销概念占优势,要么营销模式占优势,或者利润空间占优势,还有在终端促销方面占优势,如果在这些方面都不占优势,品牌的发展就会越走越窄。

  第二进店难:即使寻找到代理商,品牌进店非常难,大店做无优势的品牌,小店品牌又不甘心,中级店铺青睐优势品牌,中小品牌面对品牌,中间商及专卖店的围追堵截,目前占据专卖店主要位置的品牌,都有强大的广告支持。

  在央视湖南卫视江苏卫视等有广告支持,占据店铺主要位置的品牌有,第一品牌集团自然堂铂莱雅美肤宝,雅丽洁欧诗漫等,还有高姿温碧泉柏氏、汉方伊贝诗韩国川品牌等,这些品牌占据主流专卖店,占据主要位置。

  中小品牌难以进入优势专卖店,只能进入新开业的中小型店铺,品牌难以融入主流销售渠道,被边缘化品牌发展速度比较慢。

  第三上量难:进店以后做销量难,中小品牌市场规划缺少章法,市场推广及终端促销跟不上,选择客户更是饥不择食,只要合作只要订货就是好客户,其实有些店铺根本不具备持续发展的条件,店铺本身已经摇摇欲坠,本想依靠品牌让自己爬起来,没有想到品牌只是看重店铺的钱,根本无意帮助店铺发展,一次性生意一锤子买卖司空见惯。

  品牌从上市开始就走下坡路,想调整市场调整思路都很难,因为前期的破坏性开发,由于市场运作不得法,品牌无起色,品牌及企业的声誉严重受损,所以中小品牌难以做出销量。

  第四维护难:即使短期能够上量,但是长期稳住销量也很难,品牌刚刚上市无论厂家,还是代理商都要作出积极姿态,表示运做市场的决心,也会做一些推广活动,做活动期间有一定的销量,一旦活动停止销量也会随之下滑,有活动有销量无活动无销量,厂家与中间商及专卖店都很头疼,品牌发展需要持续的打造,中小企业的实力难以做到长久发力。

  店铺本身客源不足,客源的质量也不高,每日 的销量非常有限,第二受到来自其它店铺及其它品牌的竞争,大店名店越来越受到顾客青睐,顾客也会选择信誉更好的店铺,中小品牌难以进大店,与竞争力不强位置不佳的中小店铺合作,品牌要稳住销量非常艰难。

 企业没有准备长期坚持,一味的追求回款,忽略了市场需要周期,培养市场培养客户打造品牌需要时间,没有时间什么事情都不能做成。

  第十资金局限,企业实力小承受风险能力弱不敢投入,不敢投入品牌无影响力,代理商层面对品牌不感冒,找不到代理商无法产生业绩。

  市场难推广企业不敢投,收不到钱企业更不敢投入,形成恶性循环不能自拔,企业经营步履维艰,营销团队不整齐战斗力不强,战斗力弱市场开发速度慢,企业陷入进退不得的境地。

  企业越艰难越需要人才,人才的费用比较高,企业又不敢聘请,再说人才不愿进中小企业,企业竞争的核心是人才,无人才企业的发展就慢,就会被大品牌甩在后边。

  既无资金优势,也无品牌优势,还无空间优势,一无竞争优势,二无营销优势,三五推广优势,四五销售优势,中小品牌前途未卜。

  应对策略及方法:中小品牌可采取蚕食市场的策略,采券整为零的方法,把市场分成多个区域版块,集中力量在一个区域建立优势,采取蛙跳的方式逐步进军整体市常

  采取利益激励的策略,与优秀代理商及大型连锁店合作,让利与他们靠中间商的实力成长品牌,把绝大部分的利益让给中间环节,品牌的市场份额逐步提升,客户网络逐渐扩大,通过三年五年的时间,品牌积蓄一定的实力以后,再改变营销模式,到主流市场与主流品牌去竞争。

  采取市场细分的策略,瞄准大品牌不关注的夹缝市场,以及优势品牌不愿意做的冷门市场,没有竞争或者竞争力比较弱的新兴市场,在这样的市场里,企业可以按照自己的设想随心发展。

  采取产品细分的策略,目前市场上的品牌,都在主流市场主流领域厮杀,美白,补水防衰祛痘等领域杀得不可开交,中小品牌可以侧重于新概念,新领域,只要是空白市场就比与对手厮杀好的多。

  自强不息很重要,中小品牌首先要确立创新的思想,坚持自己的原则与发展方向,不再靠追随模仿复制孪生等低级做法生存,看到其它品牌的成功就盲目跟进,打擦边球跟在后面沾光,随着市场的逐渐成熟,中间商的逐渐专业化,顾客层次的提高与理性化,仿冒孪生复制跟随,越来越不被中间商及消费者认可,最关键的是顾客不买帐是最大难题。

  市场升级速度加快,品牌升级速度在加快,产品更新换代速度开加快,市场留给中小品牌的时间已经不多,中小品牌一定要把握会,快速成为优势品牌,成为主流品牌,打造品牌王国成就辉煌事业。

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随机读管理故事:《盲人过桥》
有个盲人经过一条干涸的溪流上的木桥,从桥上摔下,两手抓住了桥栏。他战战兢兢地抓紧栏杆,自己估计松手后肯定会掉进深渊里。过路人告诉他:“别害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,紧抓着栏杆高声呼叫。时间长了,手上累得没力气了,一松手就落到桥下干涸的地面上。于是他自己也笑起来,说:“嗨!早知道桥下就是干涸地面,何必让自己受这么长时间的罪。”

管理故事哲理

这个盲人是有些夸张,但企业管理中常常会遇到相同的境遇,不敢“往下看”,宁可把下面想的恐怖点,预期相信是安全,不如相信这个是危险的,所谓的忧患意识,要把问题想得更加复杂点,把问题想得更加困难点,这从某种角度而言没有错,但对企业战略来说是存在问题。

企业战略过程中对于未来预估,往往会采取相应的措施,某种预估将会对当下的行为发生扭曲,企业会将大量的人力和物力用在可能无谓的因素上。宁可想得复杂点,不要想得太容易,这种思维其实是掉以轻心的反面,中国人有句话叫船到桥头自然直,这其实就是中国人的思维模式,从另一角度而言是“阿Q”,但在企业管理中,若没有这种阿Q精神,做事情可能会事倍功半,当然有这种阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鹅现象在当下信息如此之多,管理理论与模式如此之多的当下,企业着眼于当下的未来预估,将成为企业发展过程中核心要解决的问题。

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