清华大学经济管理学院MBA导师、人力资源管理协会常务理事 《做真正有效的管理者》《培养成功的习惯》 《全面建设企业执行力体系》《组织行为学》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2023年02月26日    程建岗 博客     
推荐学习: 国学乃智慧源泉,一朝掬饮,终身受益。承载先贤之智,得大师亲传。欢迎走进“遍天下桃李万人,当代国学之塾”《中国国学百家讲堂与智慧传承班》,校友报名学费优惠26800元 人包含(参禅、问道、朝圣三次游学)中国国学百家讲堂特惠报名中>>

知识经济时代,提高生产力关键在管理,而管理的着力点在那些具有高度杠杆作用的知识性工作。它们突出地体现在以下几个方面:
1.知识管理
如果使用得当,知识是最有生产力的资源。如果使用不当,知识将成为最昂贵的成本。而知识管理的第一步,是要让知识工作者成为高效能的工作者。
2.时间管理
时间是企业中最容易流失而且不可再生的资源。人与机器的时间利用效率(尤其是那些高薪人才和昂贵设备的时间利用效率)极大地影响着企业的生产力。
3.产品组合
生产力是产品组合的函数。不同产品组合的市场价值差异巨大。
4.商业模式/价值链设计
企业擅长做什么?对其掌握的专门知识、能力、经验、声誉最有生产力的利用是什么样的?什么样的价值链/商业模式设计最能充分发挥企业的生产力潜能?
5.组织结构
组织结构对生产力的高低有着至关重要的影响。如何布阵点兵能让企业最有效地响应市场需求、减少无谓的摩擦和内耗?这是管理者必须认真思考和妥善回答的问题。
6.内部活动的平衡
什么样的时候应该关注和强化什么样的业务/职能?管理者只有有效地回答并处理好这个问题,才能让企业实现均衡、稳定、健康发展,让企业在解决当前问题、捕捉当下机会的同时,实现长期生产力的最大化。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《选择》
你开着一辆车。
在一个暴风雨的晚上。
你经过一个车站。
有三个人正在焦急的等公共汽车。
一个是快要临死的老人,他需要马上去医院
一个是医生,他曾救过你的命,你做梦都想报答他。
还有一个女人/男人,她/他是你做梦都想嫁/娶的人,也许错过就没有了。
但你的车只能再坐下一个人,你会如何选择?
我不知道这是不是一个对你性格的测试,因为每一个回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先应该先救他。
你也想让那个医生上车,因为他救过你,这是个好机会报答他。
还有就是你的梦中情人。错过了这个机会。你可能永远不能遇到一个让你这么心动的人了。
在200个应征者中,只有一个人被雇佣了,他并没有解释他的理由,他只是说了以下的话:'给医生车钥匙,让他带着老人去医院,而我则留下来陪我的梦中情人一起等公车!'
小哲理:
是否是因为我们从未想过要放弃我们手中已经拥有的优势(车钥匙)?
有时,如果我们能放弃一些我们的固执,狭隘,和一些优势的话,我们可能会得到更多。
阅读更多管理故事>>>
程建岗课程
程建岗观点
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信