2023年01月29日    霍振先     
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一个企业快速、稳定、健康的发展,需要很多因素的配合,而财务是其中非常重要的一个环节!作为老板运筹帷幄,为什么还要懂财务,学习一定财务知识呢?

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第一,在中国,尤其是中小型企业,老板本身大多数就是总经理,即总经理就是老板,因此你一定知道财务工作对于一个企业经营管理的重要性!

公司的一切经营管理活动恐怕与钱无关系的事情非常少,只要与钱有关系就一定涉及财务管理

钱从哪里来的,到哪里去了?

没钱是股权融资还是债券融资?

有钱要考虑怎么投资,是对内投资还是对外投资?

为了实现目标利润,事先要进行怎样的财务预算?

为了实现目标利润如何有效的控制成本……等等这些问题,作为老板是不是都要有一个非常清晰的认知?

也许有的老板会说,我找一位精通财务的财务总监为我把关,不就能解决上述所有财务问题了吗?可是你不要忘了,财务要面临大量的决策,财务总监无法代替老板决策,尤其是涉及财务战略方面的重大决策!

第二,很多老板大多会自己开车,那你是否想过,老板开公司这辆“车”,与开真正的车是很相似的。作为一名合格的司机,必须读懂车上的各种仪表盘,比如速度表、里程表、发动机转速表、水温表、油量表等等,这些仪表及时准确地把汽车的工作情况直观地传递给驾驶员,保证了汽车的安全行驶。

你敢开一部没有任何仪表盘的车吗?或者,你敢坐一辆根本读不懂仪表的驾驶员开的车子吗? 

老板开公司这辆“车”也是一个道理,三张财务报表就相当于公司这辆“车”的仪表盘,实现企业价值最大化就相当于公司这辆“车”的方向盘,实现公司战略的落地工具预算管理相当于公司这辆“车”的GPS,建立公司内部控制制度及风险管理体系相当于这辆“车”的刹车,通过开源节流实现预期的利润率相当于这辆“车”的油门,提高资产周转率相当于这辆“车”的离合器,公司这辆“车”的乘客是企业的利益相关者……

所以,作为老板,必须要掌握一定的财务知识,才能驾驶企业这辆不断壮大的车辆,安全平稳的行驶在高速发展的道路之上。

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有个老人爱清静,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集过来,说:我这很冷清,谢谢你们让这更热闹,说完每人发三颗糖。孩子们很开心,天天来玩。几天后,每人只给2颗,再后来给1颗,最后就不给了。孩子们生气说:以后再也不来这给你热闹了。老人清静了。

境界思维:抓住人性的弱点,无事不成。

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