2022年07月27日    李江涛博客     
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扁平化管理是企业发展到一定程度出现的一种管理。
我们先梳理一下企业管理的发展阶段:
第一个阶段叫以个人为核心的管理,比如说需要助理、需要助手。
第二个阶段出现了组织管理。组织管理的第一个阶段就叫金字塔式管理,就是一个领导领着一帮高层,高层领着一帮中层,一帮中层领着一帮员工做,这叫金字塔式管理。组织管理的第二个阶段称之为扁平化管理,扁平化管理的最重要原因是什么?是源于信息化的普及,使中层上传下达的作用降低了,从而使高层和几个关键员工直接可以管到最基层。
01
扁平化管理有几个特征:
第一,采取副总裁兼部门经理的做法。原来副总裁和部门经理是分工的,扁平化管理是副总裁可以兼部门经理,压缩了中层环节,所以扁平化这个扁首先是压缩中层。
第二,最高层可以兼中层,企业的一把手可以兼关键部门,这是扁平化管理的组织特征。
第三,员工可以直接向最高层汇报,可以通过面对面的方式汇报,可以通过手机汇报,可以通过网络汇报,可以通过平台汇报,可以通过邮箱汇报,因此扁平化管理使原来传统管理幅度概念变得没有价值。
人对人的管理是有管理幅度的,原来军队是典型的管理幅度,一个班12个人,一个排3个班,一个连3个排,一个营3个连,它是典型的金字塔式组织结构。
这是我们对扁平化管理的特征概念。
02
讲到这里,扁平化管理的有利条件是建立信息化平台,只有在信息化充分普及的情况下扁平化才会出现。
扁平化对提高效率有很大的好处,因此我们要谈谈扁平化带来的价值有哪些?可以提高组织效率;可以充分利用互联网的手段;利用信息化的手段。
扁平化以后会出现一个新的管理,我们称之为矩阵式管理,我们后来再讲。
03
我们今天主要和大家讲扁平化管理产生的阶段,扁平化管理的主要工作方式,扁平化管理过程中要注意的问题。
在具体的过程中,我们就要去设计如何构造一个扁平化管理体系。扁平化管理体系要注意哪些问题,做法有哪些,这是具体要做的事情。
最后我们想和大家说一下什么样的公司适合扁平化管理,扁平化管理的缺陷有哪些,如果要想推行扁平化管理有哪些推行的方法和手段,这是关于这个内容想给大家说的。
今天和大家一起讲了个内容,就是什么叫扁平化管理,如何去建立扁平化管理。

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随机读管理故事:《假设可以废除监狱。》
 美国学者拿破仑·希尔曾经做过一个实验,他问一群学生:“你们当中有多少人觉得可以在三十年内废除监狱?”

  确信拿破仑·希尔不是在开玩笑以后,马上有人站起来大声反驳:“这怎么可以,无论如何,监狱都是必须的。”

  其他人也开始七嘴八舌地讨论:“有些人天生坏,改不好的。”“监狱可能还不够用的呢!”还有人说有了监狱,警察和狱卒才有工作,否则这么多人就要失业了。

  拿破仑·希尔接着说:“你们说了各种不能废除监狱的理由。现在,我们来试着相信可以废除监狱,我们该采取什么样的对策。”

  大家开始思索。过了一会儿,才有人犹豫地说:“成立更多的青年活动中心应该可以减少犯罪事件。”不久,其他在10分钟以前坚持反对意见的人,也都开始热心地参与了,纷纷提出了自己认为可行的措施。“先消除贫困,因为低收入阶层的犯罪率比较高。”“采取预防犯罪的措施,辨认、疏导有犯罪倾向的人。”“借手术办法来医治某些罪犯。”……最后,共提出了78种构想。

  启示:当你认为某件事不可能做得到的时候,你的大脑就会为你找出种种做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事确实是可以做到的,你的大脑就会帮你找出能做到的各种方法。我们认为很难的事情,到底有几件真正是不可能做到的呢?

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