2020年05月14日    钱科宇 博客     
推荐学习: 国医大师张伯礼院士领衔,以及国家卫健委专家、中医药管理局和中医药协会权威、行业标杆同仁堂共同给大家带来中医药领域的饕餮盛宴赋能中医产业,助力健康中国。欢迎加入中医药产业领航计划>>
文 /钱科宇

管理,是企业的必然活动。通常所说的“管理过度”是指相对较小的企业套用了大企业的管理方式,致使管理的动作消耗了资源,降低了效率。

但是,这样的讲法很容易被一些自由散漫者当做保护伞,到底多少才算是不过度呢?

实践是检验真理的唯一标准,一切理论对理论的争论都是空谈。还是回归到“现场现物”的原则,我们来看看实际发了什么吧。

首先,无数个在小企业中开展的管理改进项目之所以夭折,不是管理不该做,而是遇到了阻力,因为大家都不适应、不愿做、不会做。

其次,管理改进的落地需要一段时间,不要急于看效果,春种秋收是自然规律。

第三,当下的情况,哪个环节管理薄弱?管理的重点应该放在哪里?在不该管的地方管,当然就是过度了。想保持跷跷板的平衡,要在轻的那头加力,如果搞错了,当然起到反效果。

和“管理”相对应的概念是“经营”,经营也是活动,活动就要有目标,目标达成的过程就需要管理,总不能做到哪儿算哪儿。所以经营活动本身就要加强管理。

按照易经的原理,阴阳并不是两个事物,也不是一物的两面,而是两种属性,阴中有阳、阳中有阴、互相转换的。千万不能以非此即彼的思维来简单地切分企业的活动。

笼而统之、似是而非、以偏概全的说法是不科学的。

企业的一切活动,都是为了达成目标。只要有目标,就必须加强管理。如果目标无需管理就能达成,说明目标太低或没有目标,做到多少算多少,这样的企业上至战略、下至团队凝聚力都将会出现很多问题,这里不议,后文再作详解。

注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《没问题和有问题》
有一个企业家坐在餐厅的角落里,独自一个人喝着闷酒。一位热心人走上前去,问到:“您一定有什么难解的问题,不妨说出来,让我给您帮帮忙吧!”
    企业家看了他一眼,冷冷地说:“我的问题太多了,没有人能帮我的忙。”
    这位热点心人立刻掏出名片,要企业家明天到他的办公室去一趟。
    第二天,企业家依约前往,这位热心人说:“走,我带你去一个地方。”企业家不知道他葫芦里卖的是什么药。
    热心人用车子把企业家带到荒郊野地,二人下了车,热心人指着前面的坟场对企业家说:“你看看吧,只有躺在这里的人才统统是没有问题的。
    企业家恍然大悟。请记住这样一句话:只要有问题,就有存活的希望。只要敢于正视问题,解决问题,就可以前进。
阅读更多管理故事>>>
钱科宇课程
钱科宇观点
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信