中国领袖力研究领域的杰出管理专家 高绩效团队建设、卓越企业自动运营管理 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年04月20日    李咏昇     
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导语/Lead

正如著名学者卡耐基所说:“一个人的成功,约有15%取决于知识和能力,85%取决于处理人际关系的能力。”这句话足以给人深刻的启示。20 世纪20 年代初,人群关系学派的兴起使西方管理者开始注意到组织内人际关系对绩效的影响。
 
李 咏 昇
 
亲缘关系作为一种普遍的社会现象,它的产生和发展有其特定的时代背景和社会原因,有其存在的土壤和滋生的养分。除了人为的不正之风外,还有企业的体制、结构、生产方式等多种原因。那么在企业管理中用自己的亲属是否能促进企业发展呢?
 
 
李咏昇:凡事都有其两面性,现在有些老板愿意用自己的亲人,认为安全可靠,但实际并非如此。我在这里阐述的并不是亲人不可靠,而是和大家分析一下现行的实际现象。比如你结婚了,你的弟弟要结婚,那么作为你这位哥哥一定要给弟弟红包了,那么请问你这个红包包多大你会和谁商量呢?答案是你会和你的媳妇商量,那么你和你媳妇是什么关系呢?有血缘关系吗?没有。因为你和你媳妇是一伙人,所以涉及到利益的时候一伙人一定要达成共识,否则就会出矛盾。你本来和你的弟弟是血缘关系,可是你给弟弟包红包反而不和他商量。根据这个实际现象来说如果你企业里用了亲属,如果亲属只是雇佣关系而不是一伙人的话,那么这些亲属就未必可靠了,所以成为一伙人胜过血缘关系。
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随机读管理故事:《优势》
三人出门,一带伞,一带拐杖,一空手。回来时,拿伞的湿透了,拿拐杖的跌伤了,第三个好好的。原来,雨来时有伞的大胆地走,却被淋湿了;走泥路时,拄拐杖的莽撞地走,时常跌倒;什么都没有的,大雨来时躲着走,路不好时小心走,反倒无事。

境界思维:很多时候,我们不是败在缺陷上,而是败在优势里。

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