"聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做。如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢！"章义伍如此评价领导者的核心工作。
中国人民大学集团管控项目邀请章义伍教授讲授《共赢领导力》课程，本次课程对"影响领导者绩效的因素"有独特的理解，明确指出影响领导者绩效的三大元素：跟随者(下属)的能力和状态、领导者的素质以及企业环境。要提高企业或部门绩效，必须从领导者、下属和环境三方面入手。
让下属"会做"的学问
让下属"会做"，首先要求领导者舍得花钱、花时间、花人力。摩托罗拉做过一个统计，在一个人身上平均花1美元进行培训，如果培训得当的话，公司可以连续3年每年获得30美元的回报。
"领导者的首要任务是制造英雄，而不是把自己变成英雄！"章义伍认为如果领导人认真做好以下四点，你的下属就一定"会做"：
●领导是一个影响的过程
——从“管”到“领”
——从“要他做”到“他要做”！
——让管理者走开！
●领导力提升的三个渠道
●领导者的三种能力结构
●如何用权力造就你的影响力
——五种权力基础
——权力=可能的影响力
●提高领导绩效的三个关键因素
——领导者/跟随者/环境
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