著名心理学家、清华大学教授 《管理沟通》、《组织行为学》、《管理心理学》、《领导艺术》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020年04月05日    王龙心理健康工作室     
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有些人在领导的岗位上如鱼得水,而也有一些人的领导却当得相当的窝囊;
有些人在甲地当领导,工作很出色,可到了乙地,就玩不转了〜
 
职和权有时并不是简单地划上等号,有职未必有权,怎么让你的职变成权?取决于你个人的能力、环境、以及被领导者多种因素〜
 
下面给大家介绍一点根据领导学的基础知识,被实践证明行之有效的心理学小技巧,希望对当刚步入领导岗位的人有一点借鉴。
 
有些刚提拔的领导,往往担心一起工作的小伙伴,说自己当官就“装”了,
就特意地和群众打成一片,其实这是错误的。
正确的做法是:和群众保持适当的距离,会更有利于自己的工作。
 
保持距离的程度在因人而异,其目的应该是要人在不被孤立的前提下蓄而不发,在不使之成为不利的前提下,为自己创造一份神秘感。
 
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不要随便给别人便利,那怕对你来说是举手之劳。
 
下属汇报工作一定让他到你的办公室,等他推门进来,你装做正打电话,然后捂住听筒,让他先到门外等几分钟,这样就占据一个心理上的优势。
 
如果你想批评下属,你可以直接到他的办公室,说完你要讲的话,转身就走,不给他解释的机会。这样就可以造成心理优势,让他知道你可以随意侵入他们的地盘,让他从潜意识中认可你的地位。
 
如果只需要你一个签字,而只能是你的签字,最好的作法是就算对方没任何问题,你也让他先放下,等你审核后,再签,无论多急,让他跑第二趟,这对你来说很重要。
 
给对方奖励,让对方体会到你的权威。
如:他老婆病了,来请假。你不批准他的假,但你可以派他去医院,代表家属单位来照顾他老婆。这句话很绕,但就是权利的具体运用方法。
 
要记得“说最后一句话的人赢”,与下属说话时,无论是私下还是公开的场合,一定要做最后的总结,让他们养成你讲完话,就可以散了的习惯。
 
以上方法,只要你认真学习并掌握其内核,就一定会帮助你树立一个良好的形象,让你不但有职还会掌权,出色地完成任务。
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随机读管理故事:《耳聋的青蛙》
有一次,有一群青蛙比赛爬上一座高塔。

许多人聚集在高塔周围观看。他们不相信参赛的青蛙能登上塔顶,于是大声喊"别费劲啦!你们这些青蛙是不可能到达终点的!"听到这些话,一些青蛙开始退出比赛。但有一些青蛙还在坚持,向塔顶前进。

观众们继续在喊:"别费劲啦!你们也不会成功的!"随后不久,青蛙陆续放慢脚步,放弃了比赛,此时只剩下一只青蛙还在默默地向上爬,而且越爬越有劲。

接近终点的塔顶了,那只青蛙用尽全力终于登上了塔顶。此时塔下群众一片欢呼声,歌颂这位青蛙英雄。

人们好奇地想知道这只青蛙是如何坚持下来的。于是对它进行专访在,此时人们发现:原来这只青蛙是个"聋子"!

管理故事哲理

切记,什么时候都是自己才是自己的主人,永远不要让别人的悲观情绪毁掉你心中最美好的希望。对于新晋升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下属。这种角色的转换完成之前,尤其是过渡期,新工作难以开展,抱怨也逐渐增多,以致于最后可能都怀疑自己根本不是当管理层的料儿。这时候,再加上身边某些心怀不轨的人,在边上私下谈论、扇风点火,事情往往会朝坏的方向发展。所以,如果有人说你无法实现自己的梦想,那么不妨就"装聋作哑"吧,于公于私都有好处。

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