数字化管理的一个关键是坚决地用数字衡量业务流程,不找客观原因。
以2辆出租车为例,老李的出租车每跑1千公里的营业额是6500元,老王的出租车每跑1千公里的营业额是7600元。有人可能说老李的车最近就是运气不好,空跑了很长时间都遇不到客户。但从统计学的角度来说,10公里的范围内是有运气成分的,100公里内,运气的成分就比较小了,如果到了1000公里,运气的成分就不能予以考虑。这时就应该分析老李是不是在选择路线,观察潜在乘客方面比老王有所欠缺。
数字化管理用于复制成功,对一个分店的量化描述可以使得另一个分店可以原样照搬
数字化管理用于实时监控,流程的量化使得实际的运行情况和标准的参数可以比较
数字化管理用于即时干预,根据与标准值的比较,在流程出现风险趋势的时候就可以进行干预
数字化管理用于流程改进,根据量化的分析,提出数量化的目标和改进工具,可以不断完善流程改进
数字化管理用于考核和选拔,坚决地用数字衡量,可以避免无休止地寻找客观原因,找到那些敢于克服困难,达到目标的人才!