领导力领域有一个挺矛盾的局面。我所接触的企业家以及管理者，很少有人认为自身领导力不足。从这个方面讲领导力其实并不稀缺，它的充足程度仅略低于良心，基本上所有人都不认为自己没良心。但另一方面，现实当中称职的领导者没那么多，杰出的更少。这样一个矛盾的反差值得引人深思。
最初我本人关注到领导力是多年前在平安工作的时候发生的一件事儿。那次是在召开人力资源相关的一个会议，平安的领导者马明哲亲自参加。会议进行的还算顺利，这个时候马总提了一个问题，他说各位你们有没有注意到，就是说我们的某一家分公司经营遇到问题，由于它有问题，于是我们调派另一位领导去，这个时候你会发现市场并没有特别大的变化，产品也没有太大的变化，但是那一年，甚至都不到一年的时候，这个分公司可能会脱胎换骨，有良好的表现。相反的情况也有，就是一个很不错的分公司因为换了一个总经理，会在很短的时间内出现明显的下滑。对这个问题的深入思考让我开始关注到领导力这件事。
此后在创维工作，2004年年底创维因为创始领导人黄宏升的个人原因辞去董事局主席的职务，使得创维的领导层发生了很大的变化。这一个阶段所经历的一些事儿，其实印证了领导力跟一个企业本身的经营状态有相当强的相关关系。领导力是值得特别关注和讨论的一件事儿。
谈到端午，我们往往聊到的都是屈原。但是我所想到的是另外一位，叫曾国藩。这两位有共同点，第一都是读书人，第二都有救国之志报国之心。两位对比差别也相当大，屈原有心无力，没能采取有效的行动，曾国藩则恰恰相反。
曾国藩当年在湖南老家省亲，因为老母亲有病他回家探亲去了。在这个过时候，太平军越闹越凶，朝廷给曾国藩的指示是你就不要回来了，反正中央这边暂时也不需要你，但是地方需要你，去那边帮忙吧！
给曾国藩的具体指示特别明确：叫协办团练。协办团练这事其实挺狗血的，什么叫协办团练？也就是说正规军打不过太平军，就打主意要办民兵，正规军都搞不定的事让民兵去搞定。
曾国藩协办团练就是三无：一，没权，你只是个协助的角色；二，没钱；三，没人。以三无为起点，曾国藩开始努力，十年之后，太平天国被彻底剿灭，一代中兴之臣终于成就自己，也成就了天下。
谈到文学可能曾国藩还得拜屈原为师，但是谈报国，屈原就差了很多，他没有办法做出有效的成果，只能自沉江底。
我们看到的就是有心和有力的问题。很多时候我们有此心而无此力。每一个企业领导者如何能够有心同时还能有力，这很关键。
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