清华大学公共管理学院 教授 领导科学与艺术、政府创新优势集聚、供给侧改革、区域经济 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2019年10月16日    于永达博客     
推荐学习: 国学乃智慧源泉,一朝掬饮,终身受益。承载先贤之智,得大师亲传。欢迎走进“遍天下桃李万人,当代国学之塾”《中国国学百家讲堂与智慧传承班》,校友报名学费优惠26800元 人包含(参禅、问道、朝圣三次游学)中国国学百家讲堂特惠报名中>>
俗话说,“强将手下无弱兵”,是指有本领的将领手下没有懦弱的兵,比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中,如果企业领导“强法”不对,必然会带出一帮“弱兵”。
 
   我们给某企业集团做咨询,访谈中得知,有一次,该集团老总正在接见一位官员,这时总经理办公室主任敲门进来,说来了一拨什么什么客人,要请客人吃饭,问老总在哪里吃?这位老总说在哪哪哪请吧。接着,主任又问,那喝什么酒?老总又说,就什么什么酒吧。主任说,老总,还有吩咐吗?老总说,没有了,抓紧安排去吧!主任刚转身,老总喊到,“回来,我车里后备箱中还有两瓶酒,别忘了带上”。这位官员非常震惊,后来他跟我说,他震惊的不在事情本身,而是在作为集团公司的老总对这件事情的态度。主任拿这些鸡零狗碎的事情请示他,他却不当回事,而且很自然地回答了这些问题,你说这个人能带出多厉害的下属?
 
   强将如果“强法不对”、“带法不对”,事必躬亲、职权越位,很容易带出弱兵。很多的企业领导,都有一种习惯,就是无论事情多么小,他们都要亲自过问,比如经常过问办公场所卫生清理、招待一般客人、公司办公用品领用等等琐碎小事。长此以往,企业领导琐事缠身、忙碌无暇,下属碌碌无为、事事请示,耕了他人的田,却荒了自己的地。
 
   为什么会导致这种情形发生呢?我分析了一下原因,不外乎几点。导致事必躬亲的最本质、最核心的原因是内心深处的权力欲望,即中国数千年以来的官本位意识,做官的不舍得放权给下属,他们认为一旦放权,自己的权力就被架空了。
 
    事必躬亲的直接后果是什么?
 
   其一,就是做领导的自己每天都忙碌得要死。根本没有时间静下心来考虑整个公司的全局性问题,公司的领导最主要的职责是制定公司的发展方向,就如同战场上的司令员,他不需要亲赴前线去打仗,却需要他来运筹帷幄、调配资源、指挥作战、把控战局,否则士兵们付出的就是生命的代价。
 
   其二,就是做下属的得不到锻炼的机会,无法造就一批能独立决策、独当一面的下属。另外,你管了下属的事情,下属明明知道你错了,往往也不言声儿,反正他不用承担责任。而且明明下属职责范围之内的事情,他也总是来跟你请示,因为他总是做不了主而您善于做主。总之,追求事必躬亲危害甚大。
 
   真正懂管理的领导是业务的核心部分自己牢牢把握,但一定是充分放权,培养一批骨干,发挥各自岗位的职责,运用他人的智慧,让别人去帮自己打点生意、处理业务。最高的境界是,员工们“一个萝卜一个坑”,老板在与不在,公司照常运转。无数的研究表明,最成功的人并不是那些事必躬亲的工作狂,而是那些懂得自己最需要做什么,并能运用资源,在最短时间内完成它们的人。
注:本站文章转载自网络,用于交流学习,如有侵权,请告知,我们将立刻删除。Email:271916126@qq.com
随机读管理故事:《买复印纸的困惑》
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!
点评:
行事前一定要做讲清结果,讲清后果,沟通到位。
阅读更多管理故事>>>
于永达观点
于永达PPT
相关老师
热门阅读
企业观察
推荐课程
课堂图片
返回顶部 邀请老师 QQ聊天 微信