2019年08月07日    李江涛频道     
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胡总是我在南京认识的一位老总,他是一位做游戏的老总,他做游戏实际上是线下游戏。一年的销售额八九个亿,但是八九个亿,他说在全国能排到前三,就证明什么呢?证明他企业所在的行业都比较小。
 
他在听我课的时候,他对有一个东西特别感兴趣。他说我提到一个词叫专业化的愚蠢,
 
什么叫专业化的愚蠢呢?因为你很专,所以你就做得很精。因为你很精,所以你事业就很狭窄。因为你视野很狭窄,所以你看问题可能就看的比较局部,看的比较聚焦,这样就导致什么?导致你经常会做出很多愚蠢的这种举动,看不到行业以外的机会。这就是我讲的叫专业化的愚蠢。
 
专业化的愚蠢这个概念通常是形容那些视野不宽,看问题,比较局部,但是在某一方面有一些能力,自以为自己专业能力很强,就排斥专业以外的东西,形成了一种封闭的思维方式。所以我们称它为叫专业化的愚蠢。
 
胡总对我这句话非常感兴趣,也非常认同他感兴趣和认同一个很重要的原因,就是这句话。描述的方式和他的企业目前高管的状态是一样的。
 
他高管恰恰也是这样,有相当一部分人专业程度很高,但是在专业化程度很高的环境下,就坚决反对它进行专业化扩张。它秉承了西方的一种管理思想,就专心致志做好一件事。
 
我跟他专门讨论了这个问题,我有两个观点。第一个观点,专业化一定要有背景。第二个专业化一定要有做法。所谓专业化的背景就是指这个行业,如果是技术还不成熟,这个是专业化是非常重要的。专业化先是一定要有一种固定的需求,有一个技术引领,给人一种专注专业,在一个领域做得很精不可替代的感觉。
 
但是现在随着竞争的加剧,模仿导致很难有一个行业,只有你在做。
 
所以消灭专业化的最好的方式就是竞争。由于竞争的加剧,导致很多行业很难实现专业化,所以这就出现了一个转型和专业化的升级的现象。
 
更重要的是这是更大范围的专业组合。所以管理学出现了一个词,我们称它为叫解决方案。解决方案这个词就很好,能说明它代替专业化的一种方式。
 
今天和各位朋友针对我在和企业打交道过程中,碰到的企业既想专业化,又碰到一个专业以外的机会丧失,专业内的竞争很激烈这样一个现实。无所适从。
 
所以我提出了一个专业化的愚蠢的概念。我告诉他们,一定要专业化,但是专业化是在一个行业早期要做的事情。一定要通过专业化培养能力培养品牌。当你的能力和品牌到了一定程度的时候,其实这个事不是要不要专业化,不是应该怎么专业化,而是在专业化之上,建立一个更大范围的专业化。
 
就像我今天我在给学生讲课的时候,我提到两个观点,第一个观点是小企业做产品。第二个观点,大企业做产业,其实小企业做产品,大企业做产业,这个思想就是对专业化的一种升级的思想。
 
好,今天关于专业化的讨论,我就讲到这里,谢谢各位收听。我是李江涛。
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随机读管理故事:《多少人,没熬过那三厘米!》
竹子用了4年的时间,
仅仅长了3cm,
在第五年开始,
以每天30cm的速度疯狂的生长,
仅仅用了六周的时间就长到了15米。
其实,在前面的四年,
竹子将根在土壤里延伸了数百平米。
做人做事亦是如此,
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因为这些付出都是为了扎根。
人生需要储备!多少人,没熬过那三厘米!
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