
要形成企业规范化的文化,不是靠喊出来,更不是靠员工自觉形成的,它需要靠有效机制——也就是流程管理体系的建设,这个不是您有了钱就能买来,我们都知道丰田有TPS,海尔有OEC,华为有IPD,等等。内部有效的运营管理机制只能靠自己来建设,并且是通过持续改进来实现的,不能再像很多中国企业学TPS就是把画线和看板做得比丰田好,却学不来内涵,有很多企业老板这个也学,那个也学,结果不好,最后得到的结论是:这些都是都没用。我想说的是:多少企业管理者把好的东西能更好的结合自己的发展现状和员工情况形成自己的一套管理机制呢?
流程管理的核心不在于设计更好的流程图,也不是优化更多流程,更不是设计多科学的方案,而在于流程能有效执行的机制。这就好比我们的交通系统要通畅,不在于修更好的路,更在于有效的监管。
最后,衷心的祝愿中国企业在快速发展的道路上,强健企业内部机体,实现企业永续经营的梦想!