2013年10月03日    姚绍龙 中国总裁培训网      
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 最近,老是有学习 机构在我们的邮箱里投放有关“中国式管理”学习 课件的宣传资料,我们的客户企业也有同样经历。当地一些协会也在极力推荐中国式管理课程。弄得企业莫衷一是。到底中国式管理识不适合中国企业?到底能否解决中国企业的问题?这都曾引起广泛争论,很多专家们都仁者见仁智者见智,但一直缺乏定论。

    中国式管理是台湾曾仕强教授提出来的,曾一度迎合了众多大陆企业家的口味,故而一时间广为流行。但是在05、06年之后,中国式管理的缺陷已经引起了广泛的质疑:

    中国既然有这么好的管理思想,中国为什么不能产生伟大的企业?

    中国式管理的哪个企业是代表性的成功案例?

    哪个企业运用中国式管理取得了市场竞争的胜利?

    中国为何只有出色的商人而没有伟大的企业家?

    众所周知,管理的基本任务是通过决策和执行提高人的效率。所以,“多研究点问题,少谈点主义”对目前的中国企业似乎更为实际。德鲁克先生就曾经讲过:“谁是你的客户,你能为客户创造什么?”如何做市场?如何做渠道?这些基本的问题都解决不了,又何来那么多大道理?

    中国的企业学者的使命不是让自己的学说理论做成不朽,而是要帮助中国企业做成不朽;中国企业管理之复杂,不是你想怎么样就能够成为现实的,而是市场会选择什么、历史会选择什么。80多年前,历史选择了条件并不出色的毛泽东,而没有选择陈独秀、王明,是因为毛泽东解决了管理中的实际问题。

    所以,对于中国的管理“学者”、理论“学家”来说,到一线去,到市场去,直接帮助企业解决问题,这是最关键的。要相信市场,相信企业的实践。今天谁能解决中国企业的问题,他就是适合的,随着时代的发展,未来不适合了,我们再尝试寻找新的方法。

    时势造英雄,是因为英雄满足了市场发展的需求,变革 开放30多年来,世界对中国的态度都发生了深刻变化,而作为中国人,不了解中国的市场,是不可能在竞争中取胜的,如何解决企业的流程问题、文化问题,帮助企业解决燃眉之急,才是目前最急于解决的问题。

    一个伟大的民族,一个伟大的时代,一个伟大的市场,就一定能够产生伟大的企业。也能诞生出伟大的管理实践家,这才是企业最需要、社会最渴望的。
 

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随机读管理故事:《鞭策》
[故事]拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。

[分析]对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。

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