2016年01月12日    北大纵横     
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从海尔张瑞敏的“自以为非”到阿里巴巴马云的“莫称英雄”;从联想柳传志的“贸工技”路径到华为任正非的“竞合伙伴”;只言片语却震耳欲聋。……然而,我的大脑却突然“轰”的一声,意识到一个问题:终有一天,他们会离开海尔、阿里巴巴、联想、华为。会不会给这些知名企业带来震动呢?于是,我斗胆敢问一个问题,这些企业走到今天,靠什么?是他们个人的英明领导把持着企业方向,还是他们所在的优秀团队支持着企业进步,抑或是他们营造的企业文化带来的正确决策维持着企业发展?答:希望是后者。

我们说,企业文化是公司的精神文明体现;企业文化是公司的前进驱动所在;企业文化是公司的大局意识持续;企业文化是社会文化的肢体表现、是综合国力的内涵体现;文化力也是超前生产力!反观落后的企业多么愚蠢:他们靠降低员工的薪水节支;他们靠压制员工的成长维权;他们靠裁减员工的数量立威。Boss在夹缝中怀疑一切,而忘记了一种力量:文化的作用!

怀揣不安的心,端起颤抖的手,摆弄中国象棋不满二十年的我慕名写下《象棋管理文化》!不知道这算不算亵渎中国象棋文化的圣灵!知之不过沧海一粟,管中窥豹、挥斥之余,贻笑大方,也算历经小道沧桑,在沉默,沉静,沉寂的数年之后,写下这样的象棋文化篇章:

中国象棋之入座误区

下棋要做的第一件事不是分析怎么赢对手,而是选择该不该下这盘棋。有时你坐在棋盘前,就已经犯了错,因为你不应下这盘棋!当今国际竞争中,对手的游戏规则背后可能潜存着一个必然:你怎么玩,都是输家!作为多年的咨询工作,不敢大言不惭,可是责任让我举手示意:中国的学术专家们、公司的企业老板们,您们是否在未想好坐在这个棋盘之前,就已经开始这盘象棋了呢?

我们没有必要颠覆西方的价值体系和文化准则。留一点儿思考足矣!那天看到一个端着金钵的乞丐向人行事:“老爷,赏我点饭吧!”那位大款佯作绅士,“老人家,您把钵盂给我,我给你盛排骨面去!”……

文化没了,资源尽了,环境毁了,金钵丢了,就算吃上那顿排骨面,又有何用?这盘棋就不该下啊!放眼世界,国际贸易规则对中国市场体制的跨越式、高压度发展需求与中国企业发展的承载能力的有限而产生的冲突以初见端倪。这也是短期内中国经济发展的矛盾。它是一个文化窠臼的圈套,幸好我们有权嵌入文化发展的轨道与方向!

中国象棋之周期定式

①开局阶段,贵在争先;企业运转初期思考的主要问题是“能否存在”,行使主导地位的是个人领导职能化分析。企业最大有效行为:先声夺主;

②中局阶段,贵在争势;企业运转中期思考的主要问题是“怎样存在”,行使主导地位的是职能分工组织化分析。企业最大有效行为:势在必得;

③残棋阶段,贵在求变;企业运转旺期思考的主要问题是“为什么存在”,行使主导地位的是组织功能产业化分析。企业最大有效行为:富则变,变则通,通则达!

三个阶段有四个周期点,我们称它为四大变革模式,即:领导危机(创业初期的个人权术斗争)、组织危机(发展时期的帮派权益斗争)、决策危机(壮大时期的集团权宜斗争)、官僚危机(衰落时期貌似有理的权衡斗争)!

中国象棋之和谐原理

中国象棋对战中,最讲究团队协作意识,各个子力相辅相成,才能使它们攻防效能最大化。我们称它为“能动集体主义”吧。这也符合唯物辩证法的原理!粗细结合、攻防结合、进退结合、取舍结合、舒紧结合,形成和谐发展观!比如进攻时就一定存在防守漏洞;而过于谨慎防守又会错过进攻的大好时机!攻不忘其所守,守不忘其所攻,动静以时,轻重勿失。棋虽曲艺,理颇精微,必专心然后有得;必合法然后能超。

企业决策可以在和谐弹性中去寻找柔韧度!有些老板埋怨,现在市场竞争太激烈,我的公司潜能已经挖掘殆尽!惟利是图的他们没有意识到中国市场的最大优势不是廉价劳力、销量产能,而是文化氛围(象棋的存在)!我们应当为在中国办企业感到幸运,因为中华文化底蕴浑厚。尤其当今和谐社会与科学发展观的内涵,又有多少人只把它当成政治的口号?

中国象棋之目的文化

黄桥决战前夕,陈毅元帅拜谒一位爱国爱民的高道对弈。那道士也知道陈毅的身份和所处境地。平时与人对弈,道人不放老将。是日老道人让童子找了许久,拿出崭新的老将放在正位。陈老总竭尽全力赢了一局。道人说:“今日不能尽兴,待军务忙完,再来决弈。”事后,陈毅元帅指挥的黄桥决战历尽艰辛,我军获胜。等到陈毅再次与道人对弈时,道士仍不放老将。连弈三局,陈总防不胜防,未有“将军”的机会,就败下阵来。百思不得其解,道士放上老将,陈老总能赢棋;道士拿走老将,陈老总却连和棋都不曾争得一局。陈毅元帅请教其故,道人答曰:“将军身为主帅,大战前输棋可能会动摇决战取胜的信心。今日对弈,贫道拿出看家本领,使陈将军知道弈如用兵,行道如势,人上有人,永无止境。”一席话说得陈毅元帅心悦诚服!!!

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随机读管理故事:《奥巴马邻居卖房的启示》
美国总统奥巴马上任后不久,就离开芝加哥老家,偕妻子米歇尔和两个女儿入住白宫。面对多家媒体的采访,奥巴马深情地表示,他非常喜欢位于芝加哥海德公园的老房子,等任期满了之后,他还会带着家人回去居住的。这个消息可让比尔高兴坏了,因为他是奥巴马的老邻居。


几年前,比尔曾经和人打赌,他信誓旦旦地说自己到了2010年,一定会成为百万富翁,眼看期限只剩1年了,他的目标还远未实现。现在,机会终于来了。他的房子因奥巴马而身价百倍。能和全世界最著名的人物之一——美国总统奥巴马做邻居,这是多么难得的事情呀!因此,他满怀希望地将自己的房子交给中介公司出售。

 

 

为了推销自己的房子,比尔还特意建了一个网站,全方位介绍他的住宅:这幢豪宅拥有17个房间,近600平米,非常实用舒适。更重要的是,奥巴马曾经多次来此做客,还在他家的壁炉前拍过一个竞选广告。这是一栋已经被载入史册的房子!比尔相信,有了这些卖点,他的房子一定能卖出300万美元以上的高价。

不出所料,这个网站很快就有几十万人点击浏览,然而,让比尔大跌眼镜的是,关注房子的人虽多,但没有一个人愿意购买。到底是什么原因让买家们望房却步呢?

 

为了弄明白究竟是怎么回事,比尔仔细地查看了网站上的留言。原来,大家担心买了他的房子之后,就会生活在严密的监控之下。是呀,奥巴马和他的妻女虽然都去了白宫,但这里依然有多名特工在保护奥巴马的其他家人,附近的公共场合也都被密集的摄像头所覆盖。只要出了家门,隐私权就很难得到保护。

更要命的是,等奥巴马届满回来之后,各路记者肯定会蜂拥而至。那时,邻居们的生活必将受到更严重的干扰。到那时,每天出入这里,恐怕都将受到保安和特工像对待犯人那样的检查和盘问。这样的居住环境,跟在监狱又有什么区别呢?就连朋友们,估计也会因为怕麻烦而不敢上门了!

 

就这样,过了1年多,房子依然没卖出去。比尔非常心焦,他此前向家人承诺过,房子卖出后就全家一起去度假,但一直到现在还不能兑现诺言。他和朋友打的赌也眼看就要输了,正在这时,一个叫丹尼尔的年轻人找到了他。丹尼尔告诉比尔想买房的原因,他和奥巴马一样,都有黑人血统。奥巴马是他的偶像,不过,他还从未和奥巴马握过手。如果他买下这里,就有机会见到总统了。

房子终于有买主了,比尔激动得差点掉泪。虽然丹尼尔非常愿意买比尔的房子,但问题是,他支付不起太多的钱。比尔好不容易遇到一个买主,当然不愿轻易放过,他作出了很大的让步,最后,两人签下了如下协议:丹尼尔首付30万美元,然后每月再付30万,5个月内共付清140万美元。房子则在首付款付清后,归丹尼尔所有。

 

比尔很高兴,虽然房子的最终售价远远低于当初他期望的300万,但20多年前,他买下此房时,只花了几万美元,因此还是赚了。何况,上了年纪的他早想落叶归根,搬回乡下的农庄了。

拿到首付款后,比尔给丹尼尔留下了自己的账号,然后带着家人出去旅游了。出发那天,他得知丹尼尔将房子抵押给银行,贷了一笔款。等半个多月后回来,比尔发现丹尼尔竟将这栋豪宅改造成了幼儿园。原来,丹尼尔本来就是一家幼儿园的园长,因此,在这里办个幼儿园不是难事。

 

当房子的用途从居住改为幼儿园之后,那些过于严密的监控就显得很有必要。这个毗邻奥巴马老宅的幼儿园,成了全美最安全的幼儿园。不少富豪都愿意把孩子送到这里来。

为了给幼儿园做推广,丹尼尔还联系到了不少名人来给园里的孩子们上课。这些名人中有不少是黑人明星,他们为奥巴马感到骄傲,也为能给奥巴马隔壁的幼儿园讲课而激动,再加上这里是记者们时刻关注的地方,来这里与孩子们交流,自然能增加曝光率,因此,名人们都很乐意接受丹尼尔的邀请。

 

第一个月,丹尼尔用收到的首期学费轻松地支付了比尔30万。幼儿园开张两个月后,奥巴马抽空回老家转了一圈,顺便看望了一下他的新邻居们,这一下,丹尼尔幼儿园更加有名。越来越多的名人主动表示愿意无偿来与孩子们交流。更有很多家长打电话,想让自己的孩子来此受教育,为此多付几倍的学费他们也乐意。

很多广告商也开始争先恐后地联系丹尼尔,他们想在幼儿园的外墙上做广告,这里的曝光率实在太高了,不做广告太可惜了。为此,丹尼尔打算进行一次拍卖广告墙的活动。想来参加竞标的品牌很多,但像烟、零食、酒这样的广告,无论出多少钱,丹尼尔都不允许他们参加竞标。

 

5个月后,比尔就收齐了140万美元的房款,终于在2010年年末如愿以偿地成了百万富翁。不过,比尔明白,这场交易中,最大的赢家并不是自己,而是奥巴马的新邻居——幼儿园园长丹尼尔。

 

启示:高度决定了深度与远度!我们每天都能有机会触摸到丹尼尔那种商业机会,可惜,我们缺少敏锐的眼光与果敢,放任那些商机擦身而过,追悔莫及!不要一味羡慕别人的财富,机会取决于自己平日的观察和不断学习的商业知识!

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